В США принято говорить о своих успехах вслух и верить, что возможности есть у каждого. Даже при таком подходе неформальные барьеры часто оказываются сильнее любых официальных ограничений.
После ещё одного года жизни и работы в Кремниевой долине я заметила несколько вещей, которые до сих пор меня удивляют, впечатляют и иногда ставят в тупик в рабочей культуре США. Поделюсь ими с вами.
В США принято говорить о своих успехах вслух и верить, что возможности есть у каждого. Даже при таком подходе неформальные барьеры часто оказываются сильнее любых официальных ограничений.
После ещё одного года жизни и работы в Кремниевой долине я заметила несколько вещей, которые до сих пор меня удивляют, впечатляют и иногда ставят в тупик в рабочей культуре США. Поделюсь ими с вами.
Кто пишет: Алена Гладкова — руководитель рекрутинговой компании Key People в США, Stanford GSB student, подкаст-хост. Первоначально этот пост был опубликован в LinkedIn Алены.
В США люди открыто говорят о своих достижениях. И это не считается высокомерием, а базовым навыком коммуникации. Если ты не расскажешь о своём вкладе, никто не узнает, что он вообще был.
Для меня умение говорить «я сделала это» вместо «наша команда делала этот проект» стало настоящим сдвигом в мышлении.
Многие в Кремниевой Долине говорят о work-life balance. Но из практики я вижу, что люди скорее интегрируют эти два понятия.
Работа переплетается с личной жизнью, разговоры за кофе превращаются в нетворкинг, а тренировки — во встречи. Это вдохновляет, но одновременно истощает. Ведь ты никогда не отключаешься.
Американцы виртуозно переосмысливают неудачи как возможности. Даже после увольнений или провальных запусков разговор идёт о «что дальше», а не о «что пошло не так».
Такой подход помогает не сдаваться, но требует много моральных сил. Всё-таки быть на позитиве очень сложно.
Хотя она редко бывает намеренной. Это видно по тому, кто получает финансирование, кого приглашают выступать и кто вхож в важные круги.
Если посмотреть на большинство основателей крупных технокомпаний, часто кажется, что привлекать инвестиции проще, если ты мужчина, выросший в Долине и окончивший топовый университет.
Если ты не из этого круга, то можно потратить годы, прежде чем обзаведёшься полезными связями. Бесконечные нетворкинг-ивенты не всегда открывают реальные двери. В общем, нужно быть креативным и выстраивать отношения через людей и ивенты, которые действительно совпадают с вашими целями. А не просто тусоваться на мероприятиях и ждать, что это сработает.
Чем дольше я живу здесь, тем отчётливее вижу обе стороны: невероятную драйвовость и открытость американской рабочей культуры и скрытые барьеры, которые всё ещё существуют под её поверхностью.
Я верю, что будущее за теми, кто умеет ориентироваться в этом, сохраняя эмпатию, осознанность и аутентичность.
А что больше всего удивило вас в рабочей культуре США?
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ещё черта - не принятие высказывания критики действий любого человека или его идеи открыто. Американцы бесконечно пытаются делать вид, что им нравится, даже если они полностью не согласны и считают идею ошибочной. Но они никогда не скажут об этом, а просто попытаются уйти. Такое отсутствие откровенности появилось недавно и очень усложняет командную работу с американцами. Чувствуешь себя в Японии, а не в США.
а беларусы талерантныя)
К счастью, мы этого никогда не узнаем. Не было шанса показать беларусам свою толерантность.
Ведь толерантность - это в первую очередь терпимость к людям другой религии / цвета кожи / национальности. Пока что всё говорит о том, что беларусы скорее нетолерантные (посмотрите о чём сплетничают в райцентрах, когда там появляются студенты из африканских стран).
Вот если бы в Беларусь приехало 10% населения из других стран (радикально отличающихся), посмотрели бы вы на знаменитую толерантность )