США переживают острую нехватку кадров во всех отраслях, и чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников, компании поднимают зарплаты, предлагают велкам-бонусы, курсы и разные другие плюшки. Одна компания из Аризоны решила пойти другим путём и платить людям за то, чтобы они уходили, рассказывает Insider.
США переживают острую нехватку кадров во всех отраслях, и чтобы привлечь и удержать талантливых сотрудников, компании поднимают зарплаты, предлагают велкам-бонусы, курсы и разные другие плюшки. Одна компания из Аризоны решила пойти другим путём и платить людям за то, чтобы они уходили, рассказывает Insider.
Trainual занимается разработкой софта, которые помогает клиентам онбордить сотрудников, обучать их и масштабировать команды. Необычная политика позволяет ей отсеивать и оставлять лучших специалистов отрасли, а также поддерживать сильную корпоративную культуру, говорит гендиректор компании Крис Ронзио.
«Положение дел на рынке таково, что рекрутерам приходится быстрее проводить оценку соискателей и остальные этапы найма, чтобы сделать привлекательный оффер. Поэтому невозможно всегда попадать в точку», — отмечает Ронзио. Предложение покинуть компанию позволяет «улечься пыли», поднятой в спешке хайринга, а новичку — дать знать, что она ему не подходит.
Принцип «pay-to-quit» ввели в мае 2020 года. Изначально сотрудникам, у которых по прошествии двух недель в Trainual были сомнения, стоит ли оставаться, давали $2,5 тысячи. Ни один из 38 человек, которых наняли с того времени, такой возможностью не воспользовался. Недавно компания подняла ставку вдвое: при зарплате $80-100 тысяч в год старое предложение выглядит не очень заманчиво, поясняет Ронзио. «Они могут решить остаться, а между тем искать другую работу, потому что так будет выгоднее. Исходя из этого мы скорректировали цифру», — добавил он.
Ронзио говорит, что как СЕО отвечает за формирование инклюзивной корпкультуры. Финансовый компонент и возможность «уволить компанию» играет в этом очень большую роль: «Это очень важный момент, если они отказываются от денег и решают остаться и вносить вклад в компанию. Это закладывает основу прочных трудовых взаимоотношений». Кроме того, это повышает ответственность рекрутеров, потому что они понимают, сколько будет стоить компании их ошибка.
Двухнедельный «пробный» период установлен потому, что при более долгом сроке компания успеет больше вложить в подготовку сотрудника и понесёт больше потерь.
Те, кто по прошествии двух недель продолжают работать в компании, никаких дополнительных поощрений не получают. По словам Ронзио, люди готовы отвергнуть $5 тысяч сейчас, потому что знают, что в долгосрочной перспективе выиграют от сотрудничества гораздо больше.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Казалось бы, при чем тут vironit?
Тонко )
Дикие страны, дикие нравы...
«Они могут решить остаться, а между тем искать другую работу, потому что так будет выгоднее. Исходя из этого мы скорректировали цифру»
hr vironit: держите мое пиво
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
censored, П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement