Я родился и прожил большую часть жизни в Бресте. Работал в местной ИТ-компании и даже преподавал в университете.
Теперь ищу новую работу — уже как PM — и хочу поделиться историей о том, как выгорание и эмиграция привели меня к новой роли.
Я родился и прожил большую часть жизни в Бресте. Работал в местной ИТ-компании и даже преподавал в университете.
Теперь ищу новую работу — уже как PM — и хочу поделиться историей о том, как выгорание и эмиграция привели меня к новой роли.
Кто пишет: Максим Бойко, разработчик и начинающий PM, родом из Бреста. Сейчас живёт в Варшаве. Ищет работу.
В 11 классе я начал задумываться о будущей профессии. Отец предложил рассмотреть ИТ. К нам в школу приезжали представители питерского ЛЭТИ. Если пройдёшь их тест, то можешь поступить туда. Я прошёл, но, к сожалению, упёрся в финансы — моя семья не могла себе позволить обучение в другом городе.
Поэтому решил оставаться в родном Бресте и поступил в БрГТУ на специальность «Автоматизированные системы обработки информации». Это было одно из самых технологичных направлений на 2013 год.
Если бы я знал, как всё будет на самом деле, то настоял, чтобы родители нашли деньги на другой город. Учёба не вдохновляла, много бессмысленных предметов. Преподаватели и администрация сами не всегда были компетентны и принебрежительно относились к студентам.
Только на старших курсах появились прикладные дисциплины и преподаватели, у которых был опыт в реальных компаниях. Благодаря одному из них я попал на стажировку. Помню, как удивился, что коллеги со мной здороваются — после универа такое отношение было невероятным. Благодаря этой стажировке я понял, что мне нравится разработка и остался в профессии.
В 2010-х в Бресте было всего две компании: EpolSoft и EPAM. Но ближе к 2019-му начали активно открываться новые. Почти все — аутсорс или аутстафф, продуктовых считай и не было.
Я попал в Epolsoft и проработал там до конца 2021 года. Мне даже дали лычку «сеньора», но я посмеивался — не чувствовал себя на этот уровень. Позже перешёл удалённо работать в минский офис Oxagile.
Зарплаты у разработчиков в Минске тогда были намного выше. В Бресте максимум, на который я мог рассчитывать, был $3000.
Зато в брестских компаниях больше человеческого отношения. Люди дружили, общались за пределами офиса. В минской компании мне казалось, что все общаются только по делу. Поработали — до свидания. Возможно, потому что я работал удалённо, и интегрироваться в команду было сложнее. Зато в плане качества работы, то в Минске уровень коллег был выше и писали лучший код. Но мне никогда не нравился Минск, поэтому я и не переезжал. Не люблю его «советскость».
Представляете: я только окончил вуз, а уже зарабатывал около $1000. Через полтора года — ещё больше. И зарплата постоянно росла. На фоне сверстников и остальных жителей Бреста это было чем-то особенным. Поначалу я думал: «Вот это я крутой». В городе таких зарплат мало у кого было. Ну разве что у тех, кто «ездит на Польшу».
Но такое чувство превосходства у меня быстро прошло. Я задавался вопросом: «А почему все остальные получают так мало?».
В 2021 году я решил поработать в своей альма-матер. Ведь в своё время преподаватель помог мне найти стажировку, благодаря которой я стал разработчиком. Поэтому решил «почистить карму» и тоже помочь студентам.
Тогда, чтобы устроиться преподавателем, нужно было либо закончить магистратуру, либо иметь 5 лет опыта. У меня как раз собрался нужный стаж. Но то, что меня, человека почти с улицы и без педагогического опыта, взяли на работу в университет, говорит о многом. После массовых увольнений из-за протестов не хватало преподавателей.
Преподавал я на полставки около года — с весны 2021-го по лето 2022-го. Вёл курс по защите информации — что-то вроде общего введения в кибербезопасность. Некоторым студентам я помог устроиться на подработку, писал благодарности.
Но совмещать две работы было довольно сложно. Зарплата в универе у меня была около 200 рублей. Я как-то посчитал, что такси в обе стороны обходилось примерно в ту же сумму, что я зарабатывал за день. Плюс обстановка в стране накалялась, началась война. Поэтому я решил уйти.
Я уехал из Бреста в Варшаву в конце 2022-го. Причины две: политические преследования и компания заявила, что не будет работать с людьми в Беларуси.
Первый год в Польше ощущался как туризм: вау, свобода, открытые границы, другая культура. Нет такой разницы в зарплатах, как в Беларуси, но больше возможностей, европейский рынок. Но через год пришло осознание: эмиграция не временна и меня немного «накрыло».
Уже в Польше я понял, что больше не вижу себя только как программиста. За свою карьеру я пробовал разные направления: начинал с фронта, потом переключился на бэкенд, погрузился в архитектуру. Но всё равно хотелось видеть процесс разработки «сверху» и влиять на развитие продукта. Мне очень важно, чтобы продукт менял и влиял жизни людей.
Особенно сильно это проявилось на одном из проектов, который был связан с рекламной индустрией. Тогда я очень чётко понял: вся моя работа направлена на то, чтобы кто-то просто заработал больше денег. Это убивало мотивацию. Плюс мне хотелось больше общаться с людьми и поэтому я решил перейти в проектный менеджмент.
Искать новую работу я начал недавно. Первые недели ушли, чтобы сориентироваться, что происходит: рынок сильно изменился, выросла конкуренция. Ну и я сейчас в Польше, поэтому польские или международные компании не слишком хотят брать на работу человека без местного опыта работы.
Пока что активнее всего отзываются компании с белорусскими и украинскими корнями. Было четыре полноценных собеседования. Уже есть один оффер, но выходить на работу надо только через месяц.
А пока что я подрабатываю как разработчик и немного как PM. Если есть хорошая вакансия, то пишите в LinkedIn.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Мораль сей байни - "Если нужен PM, пишите".
Автор вешает нам застарелую лапшу или действительно еще живет в розовом мирке, в котором проекты пилятся, чтобы сделать мир лучше, а не банально нарубить бабла побольше и побыстрее.
у меня есть чатбот в телеге с напоминалками, сейчас там около 1к активных напоминалок и диалог с ботом начали суммарно 2.5к человек, кто не заблокировал потом. Сперва делал ограниченное число напоминалок и премиум-версию за $2/мес, но никто не покупал, да и с таким ценником сильно прибыли не получишь. По итогу сделал вообще бесплатным его. на сервак уходит где-то $10/мес. так что мой бот делает мир лучше, прибыли нет и не будет, и меня это вообще не беспокоит
То то и оно, что денег нет. Это хобби, развлечение, волонтерство - назовите как угодно. А человек ищет работу за деньги в компании, которая делает деньги, и при этом витает в розовых мечтах. Надеюсь, разницу понимаете.
Пользователь отредактировал комментарий 20 июня 2025, 00:18
Иди уже в жабку или макдонаольдс и не дури людям голову.
Когда я понял, как всё на самом деле в ВУЗе в который я поступил, я о числился, нашел работу и в а заработанное оплатил учебу в другом ВУЗе и проживание в Минске - в 90е мои родители, живущие в глубинке, финансами помочь не могли.
Родители тебе дали достаточно и ничего не были должны на тот момент.
И снова кто то другой определил путь автора.
Раскрою страшную тайну. Любая работа направлена на зарабатывание денег, и только в одном случае это не кто то другой - это когда у тебя свой бизнес.
Вроде взрослый человек пишет, а ощущение, что читаю подростка.
А вы заочное оплатили?
Нет, просто радостным.
У меня складывается впечатление, что в последнее время аббревиатура PM отделилась от словосочетания Project Manager и стала самостоятельным словом, обозначающим какую-то новую роль, которую каждый понимает по-своему. Кстати, что такое «хорошая вакансия»?
Название Project Manager довольно однозначно само себя описывает. И от управления проектом, то есть, от принимаемых его менеджером решений зависит, взлетит он или пойдет на спад. А вот «подрабатывать немного как PM» выглядит как что-то другое.
Позиция Project Manager требует умения координировать интересы разных сторон, в том числе и в отношении финансов, подразумевает великолепные коммуникативные навыки и способности найти подход к любому члену проектной группы, если потребуется. И конечно, все это невозможно без изучения и понимания специфики проекта и особенностей (профессиональных и личных) его участников.
Это сложная работа, часто между «двух и более огней» - чтобы "влиять на развитие продукта".