Без документа не принимается ни одно решение. Год, как я работаю в европейском продукте — делюсь впечатлениями

Кто пишет: Роман Ковалевский, 10 лет руководит разработкой программных продуктов. Ведет канал «Менеджер от боженьки» об управлении ИТ-проектами и сообщество проджект-менеджеров «ПМ совет». 

Что меня удивило:

• Много свободы
  
  Никто не давит решениями, как тебе делать свою работу. Более того, если ты нашел проблему, которую важно решить сейчас, то, пожалуйста, бросай все и занимайся только ей. Только сначала напиши документ 😉
  
  
• Нельзя пукнуть без документа и данных
  
  Хочешь сделать новый дэшборд? Переписать кусок легаси? Напиши документ. Документ нужен, чтобы найти слабые места в твоей идее и решить, стоит ли тратить на нее время. В документ очень важно включать данные. Если ты хочешь решить проблему, для который пока нету данных — скорее всего, ее никогда не возьмут в работу.
  У меня было так, когда я не смог собрать данные о том, как краши влияют на конверсию. Бывает, что найти данные труднее, чем решить задачу. Тогда это создает ненужное, на мой взгляд, усложнение. Но в общем случае помогает уверенно ответить на вопрос: «А не херню ли я делаю?».
  
  
• Испытательный срок — 6 месяцев
  
  Зато потом фиг выкинешь. А если ты отработал год и потом лишился работы, тебе платят в районе 70% твоей зп в течение 6 месяцев, пока не найдешь новую (за точность цифр не ручаюсь, но принцип такой).
  
  
• В менеджменте нет случайных людей
  
  Все без исключения менеджеры моего уровня, с кем я сталкивался — супер-крутые спецы. Половина из них в нашем регионе легко были бы на позиции директора по продукту или разработке в небольшой компании на 50-200 человек.
  
  Меня ни разу не посещала мысль: «Как тебя до сих пор не уволили с такими софт скиллами?», что, к сожалению, иногда случалось в Минске.
  
  Зато много раз думал «Каким фигом ты успеваешь столько всего делать?». Здесь ощущается конкуренция за повышение, ресурсы, приоритеты.
  
  
• Разработчики очень погружены в бизнес-контекст
  
  Все ребята и девчата работают головой и очень-очень хорошо понимают, как именно их задача помогает бизнесу. Обычную для Беларуси ситуацию «Я сделал то, что написано в таске. Остальное — проблема того, кто таску завел» здесь сложно представить.
  
  
• Топ-менеджмент — отличные спикеры
  
  Они рассказывают о решаемых проблемах, как на TedTalk. Все супер последовательно, четко, понятно, резонно. Не видел ни одного топ- менеджера, который бы бэкал и мэкал.
  
  Иногда есть ощущение, что смотришь предвыборную кампанию. Это заметно даже в сглаженных формулировках, например:
  
  — Lastly, we’ve got a higher skip rate on stand ups (В последнее время у нас выросла метрика пропускания стендапов). 
  — We received limited cooperation on the project (Мы получили ограниченное сотрудничество по проекту). 
  
  Даже если смысл сообщения негативный, форма подачи всё равно  позитивная.  
  
  
• Большинство проблем все равно те же
  
  Работа в Европе все равно на 90% такая же, как у нас. Нет «Забудьте все, что вы знали до этого». Проблемы плюс-минус те же: продакты не хотят делать техдолг. Инженеры не хотят обновлять таски в джире, топы не хотят ждать фичу еще целый месяц. Ничего нового 😀

А вы работали в европейский техкомпаниях? Рассказывайте о впечатлениях в комментариях. 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Что ещё почитать у комьюнити:

• Как руководить, если ты «метр с кепкой»; 
• «Готовлюсь к службе с помощью Chat GPT». Айтишник стал ксендзом — вот его история; 
• Мнение: ИТ-рынок в Европе безнадёжно проиграл и никогда не догонит США и Китай.