Лента

Всю свою карьеру я провёл в интенсивных проектах, в командах очень талантливых людей. Из-за напряжения, конкуренции, страсти, разницы мировоззрений конфликты происходили постоянно. В большей части проектов я вообще был человеком, который был обязан их решать и создавать людям пространство для комфортной работы.  Недавно я прочитал книгу «Неудобные разговоры», написанную гарвардскими учёными по результатам десятилетий исследований конфликтов. И хотя мне лично не близка тональность американского нон-фикшна, считаю эту книгу очень полезной. Свои рекомендации для статьи я сформулировал на её основе.

Искусственный интеллект оказался не таким экологичным, как рассчитывали создатели. С каждым годом вычислительные центры потребляют все больше энергии и воды, угрожая оставить без ресурсов обычных жителей. Есть ли у этой проблемы решение?

Что делать, если руководитель взял в команду друга или родственника? Собрали истории об этом и попросили опытного CEO рассказать, как быть в такой ситуации.

Я год работаю в «ХеллоуФреш» — немецкой продуктовой компании. Раньше я рассказывал в блогах на dev.by, как искал работу в Берлине.  А сейчас делюсь впечатлениями и пытаюсь объяснить, чем работа в Европе отличается от Беларуси.