«Сдать!» Лид советуется, что ей делать с сотрудником, который спалился на 2-х фултаймах
Айтишница попросила у пользователей Threads совет, что ей делать с разработчиком, который точно работает где-то ещё (пост она уже удалила). Ответы вас удивят.
Айтишница попросила у пользователей Threads совет, что ей делать с разработчиком, который точно работает где-то ещё (пост она уже удалила). Ответы вас удивят.
Айтишница попросила у пользователей Threads совет, что ей делать с разработчиком, который точно работает где-то ещё (пост она уже удалила). Ответы вас удивят.
Пользовательница Threads написала пост, в котором рассказала: она руководит командой разработчиков — и вот ей стало известно, что один из них работает параллельно где-то ещё. Работает хорошо — вопросов к нему нет и никогда не было, все задачи закрывает вовремя.
И всё же топикстартер считает, что ей надо бы что-то предпринять. Только что — она не знает. Поэтому и обратилась к незнакомым людям из Threads.
Комментаторы в большинстве своём отреагировали однозначно: если человек делает работу в полном объёме и в срок, переделывать не нужно, — какие могут быть к нему вопросы (мемы: «тебя это волновать не должно!» — тоже присылали, и завалили автора поста так, что она его удалила). Стоит «закрыть глаза» и работать с ним, как и раньше.
— Платите больше — и тогда он не будет искать подработок на стороне. А нет, так отцепитесь, — писали люди.
Однако же среди комментариев было немало и таких: «Загрузите его так, чтобы головы от монитора оторвать не мог — не то, что другую работу делать». И даже таких: «Я бы на вашем месте сдала его руководству».
В LinkedIn, к слову, подобные дискуссии велись ещё года два назад. devby тогда давал слово CEO, и они обозначили свою позицию чётко. Михаил Дубаков отметил: «Главное — чтобы это не сильно сказывалось на работе в целом, а чем человек занимается в свободное от работы время — это его личное дело». Павел Вейник припечатал: «Если в договоре прямо не сказано, что сотруднику нельзя совмещать работу в компании с другой работой, то какая CEO разница?!»
Поговорили с айтишниками, которые (не) сталкивались с наказанием за вторую работу, хотя работодатели об этом узнали.
У меня было однажды так: попросил совета у товарища, пока пили кофе на кухне. Он сказал: «Не припомню, чтобы у тебя было такое на проекте». Я ответил, что это другой проект — занимаюсь им в свободное время. А пока он объяснял, рядом тёрлась эйчар.
Спустя время она вызвала меня в переговорку и наехала: «У тебя другая работа…» — и бла-бла-бла, как это неэтично. Я спокойно сказал: «Докажи». Она привела тот самый разговор, который подслушала. Я ответил, что это не доказательство — у меня есть пет-проект, а вообще в свободное время могу заниматься, чем хочу: хоть для души сервис пилить, хоть за дополнительные деньги.
Эйчар ответила, что работать в другом месте нельзя: если я хочу больше — нужно прийти к своему лиду, и мне дадут допзагрузку в компании (ага, знаю: заплатят вполовину меньше). Я ответил: «Спасибо! Но это хобби» — и крыть ей было нечем. Но я понял, что у нас в компании лучше молчать, если берешь второй фултайм, просто потому что мозги вынесут.
Мой коллега как-то рассказал в LinkedIn про проект, над которым работал параллельно с основной работой, — а эйчар компании прочла пост. И наехала. Он спросил, какие будут санкции. «Мы вас можем уволить, если не прекратите». А он в ответ: «Это я могу уволиться, если будете запрещать мне работать в своё свободное время — повышать зарплату не хотите, и ещё чего-то требуете».
В итоге он продолжил работать, как и раньше. Видимо, в компании посчитали деньги и приняли это как факт: лучше пусть работает (он и правда сильный перформер), чем другого искать. Ну, или это взволновало только эйчара, а больше — никого.
— Мне самой в своё время пришлось поработать на двух работодателей одновременно: нагрузка на основном месте упала (а с ней и доход), так что в нерабочее время я взяла ещё задач. Конечно же, об этом никто и никогда не узнал.
Но я с тех пор отношусь с большим уважением к тем, кто берёт два фултайма и всё успевает. Оверэмплоймент требует железной дисциплины и «внутреннего стержня», я это прочувствовала на себе (и пришла к выводу, что хочу делать только одну работу).
Мои руководители, как правило, закрывали глаза на то, что их сотрудники работали где-то ещё (если знали об этом). Главное негласное правило: не нужно об этом трубить на каждом углу. Работаешь — ну и работай себе тихо.




Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.