Вокруг бизнес-аналитиков много стереотипов. Они не возникают на пустом месте. Часто команды сталкиваются с непрофессионализмом одного конкретного БА, и делают вывод, что все они бесполезны.
Команда dev.by спросила у читателей основные стереотипы о бизнес-аналитиках, и предложила мне их разобрать.
У далёкім 2003 годзе мяне звольнілі з трох месцаў працы, а з яшчэ аднаго я сышоў сам. Так пачаўся мой шлях фрылансера на UpWork, які доўжыўся амаль 20 год.
Я паспрабаваў розныя сэрвісы, і ў выніку спыніўся на elance.com (так UpWork называўся раней) — прыцягнуў увагу менавіта сваёй платнай штомесячнай падпіскай і меншай колькасцю канкурэнтаў з Азіі. У выніку застаўся там працаваць і па сёння. Але цяпер, на маю думку, платформа перажывае моцны крызіс.
Вы задумывались почему люди тратят больше, когда начинают больше зарабатывать? Помню как на первом курсе удивлялся: кто покупает Borjomi, когда «Минская» минералка вкуснее и в 3 раза дешевле. Брат ответил: «Начнёшь нормально зарабатывать, сам будешь покупать Borjomi».
Эта ситуация называется «эффект богатства», и она хорошо изучена экономистами. Основная причина такого поведения — денежная иллюзия. Я расскажу, в чем её опасность и как правильно считать деньги.
Мяне завуць Уладзімір, працую у сферы крыптамаркетынга. Калі толькі пачынаў, быў перакананы, что гэта вельмі занудны свет нейкіх токенаў, графікаў и лічбаў. Так яно і ёсць. Але, як высветлілася, гэта толькі адзін бок медаля.
Гляджу на тое, што адбываецца ў крыптасусвеце і здаецца, што магчымасці Web3 абмежаваныя толькі чалавечай фантазіяй. Таму я вырашыў зрабіць міні-дайджэст крыптанавін, якія ўразілі мяне больш за ўсё. І падзяліцца ім з вамі. Прыемнага чытання!
Нанять людей и не облажаться — целое искусство. В этом посте я расскажу об основных ошибках, которые вы делаете при поиске новых членов команды.
10 гадоў я працавала ў розных IT-кампаніях. Пачынала з пазіцыі QA, але потым перайшла ў business developement. Год таму вырашыла звольніцца, каб развіваць уласны праект на мяжы мастацтва і tech. У сваім блогу я распавяду, чаму не заўсёды варта трымацца за добрую пасаду.
Бывает такое: встали утром с кровати, чтобы порадоваться новому дню, а в глазах потемнело, голова закружилась и стало немного страшно, что завещание еще не написано. Хотелось так много успеть в жизни. В новой статье для dev.by я рассказываю о несмертельной, но очень неприятной штуке — головокружении.
Читая о конкуренции среди выпускников IT-курсов, думаю, сколько опытных специалистов потеряли другие отрасли. Попытаюсь спасти своим рассказом о работе на UpWork инженеров, архитекторов или конструкторов.
Летом 2022 я начал искать новую работу. В ноябре — принял оффер на Senior Technical Program Manager от HelloFresh. Это компания на 20+ тысяч сотрудников, которая делает боксы с полуготовой едой. Я начинал работать удаленно, в Тбилиси, а недавно переехал Берлин.
В нескольких следующих статья я хочу поделиться, как искал работу в Европе. Найм в СНГ, к которому мы привыкли, живёт по совершенно другим законам. Напишу про LinkedIn, резюме, интервью и, конечно, оферы. Начнём с выбора локации и первых шагов.
другие части серии:
#2 Как писать сопроводительное и резюме (шаблоны, разбор, инструкции).
#3 Разведка перед интервью, примеры вопросов, фидбек.
#4 Главное про зарплаты, офферы и мои первые впечатления от работы в европейской компании.
На просторах сети, да и на dev.by, всегда много говорили об отборе сотрудников. Как не надо проводить собеседования, чем не довольны кандидаты, об унижениях на интервью. С этим столкнулся и я в своё время. Сейчас я помогаю принимать на работу новых сотрудников, и хочу поделится своей методикой.
Марина Стасевич построила успешную карьеру в IT, а сейчас занимается развитием своей коучинговой практики. После декрета она совмещала материнство и управление департаментом Early Careers в Wargaming. Марина рассказывает в нашем блоге, как ей это удавалось.
Я как рекрутер часто сталкиваюсь с предубеждениями от кандидатов. Им кажется, что рекрутер может всё, специально тянет время, а дополнительную информацию запрашивает, чтобы было больше поводов для отказа — ведь мы получаем от этого особый кайф (нет). Развеиваю основые мифы о профессии.
Бизнес-консультант Николас Бушер поделился в своём LinkedIn подборкой бесплатных инструкций, которые помогут лучше овладеть Excel. Публикуем подборку для читателей коммьюнити dev.by ❤️
Просится старое доброе: первое правило креативного продюсера — никому не рассказывать, что ты креативный продюсер. Но нет, представитель этой профессии всем расскажет, кто он и как ведет компанию к успеху.
Кроме постоянных рассказов о своем успешном успехе, и что игры — сложный процесс, и, вообще, вы ничего не понимаете, креативный продюсер должен железно соблюдать три основных правила.
Люди боятся неопределенности. Мы делаем первые инвестиции в то, что близко и знакомо. Кто-то верит в недвижимость, кто-то — в золото. Айтишники вкладывают в те компании, которые на слуху в отрасли: Apple, Google, Microsoft, Netflix, EPAM. Такой подход бывает прибыльным, но приводит к высоким рискам.
В портфолио контент-менеджера Дарьи (имя изменено — прим. ред) — коллаборации со многими голливудскими кинопродакшенами, свободное владение английским языком, десяток лицензий и сертификатов о дополнительном образовании, публичные рекомендации от партнеров и коллег.
Но наша героиня не верит в свои силы, и иногда даже отказывается от офферов — как будто недостаточно компетентна. Что такое синдром самозванца в действии, как он пагубно влияет на жизнь и карьеру и что с ним делать?
Марго Лазаренкова, основательница tech-конференции EMERGE, начала интересный флешмоб в своём LinkedIn: она предложила использовать менее известные сервисы вместо супер-популярных. Комментаторы не остались в стороне, и продолжили эту подборку.
Иногда приходится делать неприятные задачи. Настолько неприятные, что сама мысль о них портит настроение. Они постоянно откладываются на потом и висят месяцами без движения. Как правило, это многосоставные задачи, которые состоят из нескольких шагов.
Я выработал свой метод, который помогает делать такие задачи. Опробовал его в жизни и работе на простых и сложных, коротких и длинных проектах. Эти правила работают и когда задачу делаешь сам, и когда работаешь в команде, и когда делегируешь.
В 2020 году я начала развивать в своём городе каддл-пати — вечеринки, на которых люди просто обнимаются. Спустя почти три года проект переехал в Минск, и каждую неделю собирает по 30 человек. Среди которых есть и айтишники — про них расскажу отдельно.
