«Вместо бессмысленной гребли». Эти айтишники ничего не делают на работе — но так, чтобы никто не заметил
Можно ли (почти) не работать на работе и получать за это деньги?
Можно ли (почти) не работать на работе и получать за это деньги?
В ноябре 2024 года исследователь из Стэнфордского университета Егор Денисов-Бланш, который специализируется на изучении производительности труда в разработке программного обеспечения, поделился результатами крупного исследования о продуктивности инженеров-программистов.
Проанализировав данные о производительности более 50 000 инженеров из сотен компаний, исследователи из Стэнфорда пришли к выводу, что 9,5% программистов практически ничего не делают. Таких сотрудников они предложили называть «призрачными инженерами» (Ghost Engineers).
По оценке Денисова-Бланша, больше всего «призрачных инженеров» бывает среди сотрудников, работающих удалённо (14%). В гибридном режиме умело имитируют работу 9% программистов, а в офисах — 6%. Впрочем, одновременно среди программистов на удалёнке заметно чаще, чем среди офисных работников, встречаются и сотрудники с аномально высокой производительностью труда.
«Задачу я выполняю за час-два. И два-три дня говорю на стендапах, что работаю над ней»
Виктор* работает на позиции QA Automative в аутсорс-компании с примерно 500 сотрудниками. Сейчас он живёт в Польше, но свои эксперименты с имитацией работы начал до переезда:
— На одном из проектов я начал баловаться с ничегонеделанием ещё работая в Беларуси. А когда я перебрался в Польшу, в качестве ИП такими вещами стало заниматься ещё проще и выгоднее.
Обычно я занимаюсь имитацией работы, когда у меня их две. В каждом подобном случае один из проектов — «для души». Там я действительно вкладываюсь. Стараюсь выполнять свою работу как минимум на уровне, которого от меня ожидает заказчик, а где-то даже и больше.
А на втором проекте я в лучшем случае выполняю минимальное число задач, чтобы ко мне не было вопросов. Причём даже эти задачи часто делаю с минимальным количеством усилий, абы сделать. А сейчас с помощью ИИ заниматься такими вещами стало ещё проще. Таски эстимируются в 2-3 раза больше реальных эффортов. То есть задачу я выполняю за час-два, и два-три дня говорю на стендапах, что работаю над ней.
Не мучает ли меня совесть? Абсолютно нет. И на это у меня есть причины.
Моя текущая аутсорс компания несколько раз нарушала изначальные договорённости по условиям работы и обязанностям, которые я буду выполнять на проекте. Пытаясь как-то решить эти проблемы, я видел полное безразличие с их стороны. Была только видимость обеспокоенности моей ситуацией.
В один момент мне это надоело, и я решил сменить компанию. Но, найдя хороший оффер, решил временно попробовать поработать на двух работах, вкладываясь полностью в новую, а на первой создавая видимость работы. Я решил, что будет честно «подоить» этих ребят, так как этим же самым они занимались по отношению ко мне, когда даже не пытались решать мои проблемы с клиентом, которому они меня продали.
В итоге всё это затянулось. Я уже довольно долго создаю видимость бурной деятельности у клиента, и пока всё сходит с рук. Конечно, бывают моменты, когда нужно подуспеть к дедлайнам, и тогда я могу расщедриться на 5-6 часов работы в день. Но это редкость: я предпочитаю направлять рабочее время на второй проект, работать над которым мне действительно интересно. И который лучше по всем параметрам.
Кстати, на проекте, где имитирую работу, я не один такой. Знаю ещё одного человека, который также работает по часу-два в день, а основное время тратит на вторую работу. Причины похожие: это наплевательское отношение со стороны аутсорс компании к защите прав работника перед клиентом, а также оплата — ниже средней по рынку.
На предложение «не нравится — уходи» я отвечу так. Не раз видел, как людей увольняют чуть ли не одним днём, если они становятся не нужными компании. Часто, а особенно в аутсорсе, мы — это просто ресурс, который используют для получения прибыли. Чуть что — ты за бортом. Поэтому я решил поменяться ролями, и вместо бессмысленной гребли просто выкинул весло за борт.
Такое сейчас время. Находясь в эмиграции, пока можно заработать лишних денег прилагая минимум усилий — нужно использовать этот шанс. Не вижу ничего плохого в том, чтобы поступать так по отношению к тем, кто не брезгует хорошенько зарабатывать за твой счёт.
«Чтобы не тратить время на этого менеджера, я его забанил в рабочем мессенджере»
Илья* — разработчик, который работает в средней по размеру компании (500-600 человек в разных странах), которая уже покинула Беларусь:
— У меня есть двое коллег, которые умеют имитировать работу и получать за это зарплату. Правда, с оговоркой: одного из них работать всё же заставили.
Первый — разработчик. Вот ему-то мы с коллегами «накрутили хвост» и заставили работать. Сказать, что он вообще ничего не делал — это преувеличение, но совсем небольшое. Если посмотреть в разрезе всей команды, так оно и было. Стандартные задачи он делал в два-три раза дольше, чем его коллеги. Всегда ему что-то мешало. Каждый пулл-реквест — рука-лицо, как будто бы человек даже не пытался понять, что требовалось в задаче.
Пика вся эта ситуация достигла, когда его попросили посмотреть один срочный баг, который выскочил на проде и фикс был нужен в течение пары часов. Этот полуфабрикат (извините, иначе не знаю, как назвать) сказал: «ок, посмотрю прямо сейчас» — и пропал.
Через пару часов оказалось, что он, никого не поставив в известность, поехал в рабочее время по своим делам, а баг даже не смотрел. После этого мы провели с ним воспитательную беседу, во время которой я уже не ограничивал себя в выражениях. Подействовало, и сейчас даже не верится, что с ним были какие-то проблемы.
Второй такой человек «работает» на менеджерской позиции. Тут всё по классике. Если в календаре вырастает бесполезный митинг, на котором будем «переливать воду» — с вероятностью 99% его организовал он. А ещё изредка всплывают его инициативы, которые оторваны от реальности и нужны только для того, чтобы показать его эффективную работу.
Порой он приходит с какими-то вопросами в личку к рандомным людям. Поэтому, чтобы не тратить на него время, я его забанил в рабочем мессенджере. Всё общение с ним теперь происходит сугубо через тикеты или через моего линейного менеджера. В ином случае есть риск весь день провести в бесполезной переписке и созвонах с ним.
* — имя рассказчика изменено
«Время на задачу сократили в 2 раза». Компания помешалась на AI — айтишники жалуются
«Время на задачу сократили в 2 раза». Компания помешалась на AI — айтишники жалуются
Как работать на двух фултаймах — нашли тех, кто смог
Как работать на двух фултаймах — нашли тех, кто смог
Работаю «в параллель» на 3-4 фултаймах, хочу и к вам. Два примера неудачного «подката» к работодателю
Работаю «в параллель» на 3-4 фултаймах, хочу и к вам. Два примера неудачного «подката» к работодателю
«Сидел и думал: я — это мои деньги? Нет. Я инженер? Уже тоже нет». История человека, который путешествует 10 лет (и ещё 2 кейса про цифровой детокс)
«Сидел и думал: я — это мои деньги? Нет. Я инженер? Уже тоже нет». История человека, который путешествует 10 лет (и ещё 2 кейса про цифровой детокс)
«Для компании в Европе это похоже на скам». CV беларуса отклонили, потому что в списке языков не было беларусского
«Для компании в Европе это похоже на скам». CV беларуса отклонили, потому что в списке языков не было беларусского
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.