«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
Спустя 5 лет работы из дома я вернулась в офис. Полностью. В теории это было просто. Но в реальности я обнаружила себя в тревоге и бесконечных мыслях о рутине, быте. Мне было страшно потерять своё свободное время.
Расскажу, как изменилось моё внутреннее состояние и продуктивность после возвращения в офис.
Спустя 5 лет работы из дома я вернулась в офис. Полностью. В теории это было просто. Но в реальности я обнаружила себя в тревоге и бесконечных мыслях о рутине, быте. Мне было страшно потерять своё свободное время.
Расскажу, как изменилось моё внутреннее состояние и продуктивность после возвращения в офис.
Декабрь 2025 года выдался для меня непростым. В это время работодатель потребовал работать только из офиса, и мне пришлось переехать в другой город.
К привычным бытовым трудностям переезда добавилась и атмосфера конца года: офис компании находится в Варшаве, тогда как раньше я жила в Гданьске, а перед праздниками — когда многие уходят в отпуск до января — тревога ощущалась особенно сильно.
Казалось, что я обязательно потеряю своё свободное время. Ведь теперь будет намного сложнее сходить на тренировку перед и, особенно, после работы. Скорее всего я буду приходить домой очень уставшая. А ещё нужно будет готовить ужин.
И где брать время на блог, на видео?
В реальности всё оказалось не так страшно. Я напомнила себе, что ещё до пандемии успешно совмещала работу, быт и спорт. К тому же у меня есть друзья и знакомые, которые работают в офисе, и у них всё в порядке. Поэтому мой страх, скорее всего, был лишь проекцией. Я переживала не столько из-за офиса, сколько из-за потери прежнего формата работы и привычного дома.
Почему компании возвращают людей в офисы?
Вижу несколько причин. Во-первых, компании хотят видеть как люди взаимодействуют между собой в офисе. И во-вторых, работа в офисе помогает избежать ситуации, когда сотрудники работают на двух проектах одновременно.
Да и многие вопросы решаются «около стола». Согласитесь, что созвоны часто только сдвигают дедлайны и увеличивают время, за которое можно было бы решить вопросы.
Лично мне нравится работать из офиса. Меньше устаёшь, потому что проще переключиться. И задачи решаются быстрее. И в офисе лучше получается держать темп, нет триггеров залипнуть в телефон или переключится на домашние дела.
У меня действительно появилось больше связей с коллегами. Мы стали чаще общаться и взаимодействовать вне работы — ходим на кофе или обеды, выходим на перекуры, иногда собираемся после рабочего дня.
Друзья тоже много меня поддерживали. Я добавила физическую активность: стала ходить пешком в офис и начала искать студию йоги или пилатеса. В итоге всё оказалось проще, чем я ожидала.
Тревога ушла уже через пару дней, а на её место постепенно пришла обычная рутина.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса
Я живу в Аргентине уже почти 4 года. Вначале я работал в ИТ-компании, которая меня сюда и релоцировала. Но в конце 2025 года меня сократили.Я решил не возвращаться в айтишку, а воспользоваться шансом и развивать собственный бизнес. Расскажу, почему Аргентина сейчас может стать клондайком для тех, кто хочет работать на себя.
«В ИТ нет пользы реальным людям». Я ушла из ИТ спустя 19 лет и это одно из лучших решений в жизни
Я работала в ИТ с 2007 года, и всё на первый взгляд было хорошо. В моём резюме — известные компании, хорошие должности, релокейт в Австрию. Но это всё напоминало токсичные отношения. На протяжении долгих лет мне хотелось уйти. И в июне 2025 года назад меня сократили — так я начала свою практику как соматический практик и преподаватель метода Фельденкрайз.
«Хотел познакомиться с умными ребятами». Беларусский студент в Вильнюсе сделал кейс-чемпионат на 80 человек
Я 1,5 года назад переехал в Вильнюс, чтобы изучать бизнес и экономику в местном университете. Но мне хотелось не только учиться — хотелось объединять умных и мотивированных студентов. Поэтому вместе с друзьями мы запустили кейс-чемпионат — соревнование по решению реальных бизнес-задач.
Расскажу, как студенческая инициатива стала стартом для моей карьеры.
А в целом, что ещё можно было бы ожидать от HR блога? Объективной критики офиса? Каких-то реальных причин типа существующих долгосрочных арендных договоров, субсидии для офисных помещений в центре от города, убеждение шейрхолдеров что "если офис то все в одном месте и нам спокойно"?
Ну что ж.
Без упомянутых мною причин, кому нравится работать в офисе может эту проблему решить персонально с помощью коворкингов.
С другой стороны, поддерживать корпоративную про-офисную политику даже в фирмах на 300 человек это в целом реклама для хорошего HR.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 16:42
Очень важная для нас информация: какая-то хр-ша вернулась в офис. Это действительно заслуживает целой статьи и возможно не одной. Продолжаем следить за обновлениями.
это "построение личного бренда" или как там называется эта активность у хр [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024]
Нафиг нужно. Считай два часа добавлять к рабочему времени на дорогу туда-обратно. А вот это вообще феерично:
работа в офисе помогает избежать ситуации, когда сотрудники работают на двух проектах одновременно
Кто там вообще знает, что ты там делаешь на своём экране, хоть в офисе, хоть удаленно? Вот открою я PyCharm и какой HR, даже стоя прямо за спиной, поймёт над чем я работаю?
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 19:27
Вижу несколько причин. Во-первых, компании хотят видеть как люди взаимодействуют между собой в офисе. И во-вторых, работа в офисе помогает избежать ситуации, когда сотрудники работают на двух проектах одновременно.
И все? Это все причины? Компания готова тратиться на аренду и обслуживание офиса только ради вот этого? И нет никаких других способов выжать из гребца нужные компании результаты? Не знаю, не знаю...
Есть много других версий. Офисы помогают развивать мелкие бизнесы и поднимают стоимость недвиги вокруг себя - администрациям городов выгодно такое, они могут помогать разными льготами. Ну, и людей проще к себе привязывать - ты вынужден переезжать и подстраивать свою жизнь под этот самый офис. Много раз подумаешь, прежде чем увольняться, продавать жилье и ехать всем табором к другому офису. Да, это просто теории - кто его знает, как там на самом деле. Но совсем не смотреть в эту сторону странно. Вернее, это значит противоречить официальной позиции компании, которая вся про лучшую продуктивность в галдеже опенспейса. Скучно и не интересно получается.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 19:50
Наверное, дело в банальной межличностной химии. Когда люди сидят в одной комнате и рубятся над общей задачей, то они в итоге становятся друзьями, любовниками, товарищами. Если такое происходит, то ими потом легче управлять, можно перестать воспринимать как единицы личности и начинать воспринимать как одну единицу "команда", они как коллектив более стабильны, и на них надо меньше тратить денег.
Пользователь отредактировал комментарий 24 января 2026, 15:10
Для замужних и женатых офис это спасение избавится от ребенка в детский сад и побыть 8 часов без шума, пелёнок и криков. Не надо заморачиваться обедом - можно пойти в столовую и спокойно поесть. Офис и туалеты убирают специальные люди, там всегда чисто. И дорога в офис/обратно можно посидеть в автобусе/метро со своими мыслями, переключится и отдохнуть.
Компании возвращают людей в офисы, потому что отрасль значительно тупее в целом, чем кажется.
Начали политику RTO Google, Microsoft и Apple, остальные за ними повторили.
Также как и с наймом - на собеседованиях у менеджеров в bigtech спрашивают о стратегиях развития сотрудников, методиках оценки производительности, планировании проектов и т.д и т.п.. В реальности всё заканчивается такими "сложными" стратегиями как овертаймы и массовые лейофы для решения задач "успеть в срок" и "улучшить финансовые показатели компании".
Во-первых, компании хотят видеть как люди взаимодействуют между собой в офисе.
Взаимодействие in question - гонять чаи-кофе весь день, слушать бесконечный треп ни о чем, отвлекать от работы тупыми вопросами, а также, конечно же, митки-миточки, которые все-равно требуют онлайн-присутствия людей из другой локации.
"многие вопросы решаются «около стола»." - во-во, о том и речь.
Мне почему-то не приходит в голову дергать и отвлекать другого человека, который погружен в процесс. Я считаю это крайне неприличным и грубым и каждый раз пишу в чате с вопросом можно ли его отвлечь, даже если он сидит рядом со мной.
Зато вот менеджерам, HR-ам, срам-мастерам, очень зачастую - QA и прочим крайне эффективным людям - запросто, они тебя просто ***бут за день, ты не выполнишь свои задачи, выйдешь с кипящей головой, раздраженный, так еще и токсиком останешься.
Вспоминаю всё это тупое лядство, аж завожусь от злости.
Как же стало хорошо! Эффективность - во! Спасибо, компании! Спасибо, HR!
Особенно моя 5я точка улетает в космос, когда я вижу морды С-левелов на удаленке.
Это ж только для кривозубой челяди-кнопкодавов надо топ-топ ножками по зимней коричнево-ледяной жиже в офис, а то ведь совсем от рук отобьются. Уважаемых господ это не касается.
И во-вторых, работа в офисе помогает избежать ситуации, когда сотрудники работают на двух проектах одновременно.
А вот это уже уважаемую компанию волновать не должно, что я там делаю. Задача выполнена? Вот и хорошо. Что за маниакальное желание залезть каждому в трусы?
Тем более компании же так любят устраивать на б2б, правда?
Или это опять все про эффективность речь? Так мы можем поговорить про эти ваши инициативности, проактивности и прочий булшит для гоев в ситуации, когда сокращения идут по любому чиху. Хотите?
Ну загоните вы меня под "гибрид", ну буду я 2-3 дня в офисе закрывать недельные задачи, а остальные 2 дня пинать.
Ну загоните вы обратно в офис, буду днями кидать мемасики, задерживаться на обеденном перерыве, абщатса с коллегами и прочее, что вы так хотите и любите.
И что в итоге то? Пруграмумировать я эффективнее не стану, задачи бизнеса я лучше не закрою. Зато я трачу 2 часа в день на дорогу, я приезжаю в офис уже уставшим и злым, еще сильнее завожусь от тупости "взаимодействия" (тм), примерно за 3ч до окончания рабочего дня я уже сижу с опухшей головой и не знаю, куда себя деть (а отсиживать то срок надо, эффективные менеджеры и коллеги не поймут!), возвращаюсь домой полностью истощенным и злым. И при первой же возможности свалить от вас - я свалю, еще и в "благодарность" постараюсь как можно "в крысу" и больнее.
Хороший подход, хороший бизнес-план.
Это тебе на подумать, уважаемая HR, вместо того, что бы оправдывать идиотизм.
Друзья тоже много меня поддерживали. Я добавила физическую активность: стала ходить пешком в офис
Ммм. Ну это все для нашего блага. Ну только выиграли, я понял!
Господи, как вы ***бали уже. Когда вы уже угомонитесь? Откуда вы вообще лезете? Когда вы уже ****етесь? Уже сил нет смотреть на этот цирк. Пойду ка я сам проводить уроки по методу Фельденкрайза от вас подальше.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2026, 14:27
эк тебя бомбануло =) но замечание про б2б и совмщение работ - это правильно. Примечательно, что ни одна хр-ша не написала (и не напишет) о том, что б2б при одной работе, тащемта, это весьма серьёзное такое правонарушение (как минимум, в Польше), при котором нарушителям светит значительный штраф - от 2 000 до 60 000 злотых и куча геморроя с документами и возвратом налогов
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Молодец, умница. Компании, берите на карандаш!
А в целом, что ещё можно было бы ожидать от HR блога? Объективной критики офиса? Каких-то реальных причин типа существующих долгосрочных арендных договоров, субсидии для офисных помещений в центре от города, убеждение шейрхолдеров что "если офис то все в одном месте и нам спокойно"?
Ну что ж.
Без упомянутых мною причин, кому нравится работать в офисе может эту проблему решить персонально с помощью коворкингов.
С другой стороны, поддерживать корпоративную про-офисную политику даже в фирмах на 300 человек это в целом реклама для хорошего HR.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 16:42
Очень важная для нас информация: какая-то хр-ша вернулась в офис. Это действительно заслуживает целой статьи и возможно не одной. Продолжаем следить за обновлениями.
это "построение личного бренда" или как там называется эта активность у хр [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024]
Нафиг нужно. Считай два часа добавлять к рабочему времени на дорогу туда-обратно. А вот это вообще феерично:
Кто там вообще знает, что ты там делаешь на своём экране, хоть в офисе, хоть удаленно? Вот открою я PyCharm и какой HR, даже стоя прямо за спиной, поймёт над чем я работаю?
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 19:27
И все? Это все причины? Компания готова тратиться на аренду и обслуживание офиса только ради вот этого? И нет никаких других способов выжать из гребца нужные компании результаты? Не знаю, не знаю...
Есть много других версий. Офисы помогают развивать мелкие бизнесы и поднимают стоимость недвиги вокруг себя - администрациям городов выгодно такое, они могут помогать разными льготами. Ну, и людей проще к себе привязывать - ты вынужден переезжать и подстраивать свою жизнь под этот самый офис. Много раз подумаешь, прежде чем увольняться, продавать жилье и ехать всем табором к другому офису. Да, это просто теории - кто его знает, как там на самом деле. Но совсем не смотреть в эту сторону странно. Вернее, это значит противоречить официальной позиции компании, которая вся про лучшую продуктивность в галдеже опенспейса. Скучно и не интересно получается.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2026, 19:50
Наверное, дело в банальной межличностной химии. Когда люди сидят в одной комнате и рубятся над общей задачей, то они в итоге становятся друзьями, любовниками, товарищами. Если такое происходит, то ими потом легче управлять, можно перестать воспринимать как единицы личности и начинать воспринимать как одну единицу "команда", они как коллектив более стабильны, и на них надо меньше тратить денег.
Пользователь отредактировал комментарий 24 января 2026, 15:10
согласен с написанным, офис - это для молодых и бессемейных, с избытком времени и жаждущих общения. Т.е. не для меня.
А еще для разного рода балласта, которому нужно создать имитацию бурной деятельности ибо на удаленке таких не видно и не слышно и толку ноль.
Для замужних и женатых офис это спасение избавится от ребенка в детский сад и побыть 8 часов без шума, пелёнок и криков. Не надо заморачиваться обедом - можно пойти в столовую и спокойно поесть. Офис и туалеты убирают специальные люди, там всегда чисто. И дорога в офис/обратно можно посидеть в автобусе/метро со своими мыслями, переключится и отдохнуть.
да, точно, упустил этот момент. У меня же коллега в доковидно-офисные времена как отцом стал, так резко начала овертаймить.
начал, конечно, мужик, все-таки.
Это всё, что нужно знать про уровень менеджмента в айтишке, где можно работать на двух работах и менеджер этого может не заметить.
Компании возвращают людей в офисы, потому что отрасль значительно тупее в целом, чем кажется.
Начали политику RTO Google, Microsoft и Apple, остальные за ними повторили.
Также как и с наймом - на собеседованиях у менеджеров в bigtech спрашивают о стратегиях развития сотрудников, методиках оценки производительности, планировании проектов и т.д и т.п.. В реальности всё заканчивается такими "сложными" стратегиями как овертаймы и массовые лейофы для решения задач "успеть в срок" и "улучшить финансовые показатели компании".
Взаимодействие in question - гонять чаи-кофе весь день, слушать бесконечный треп ни о чем, отвлекать от работы тупыми вопросами, а также, конечно же, митки-миточки, которые все-равно требуют онлайн-присутствия людей из другой локации.
"многие вопросы решаются «около стола»." - во-во, о том и речь.
Мне почему-то не приходит в голову дергать и отвлекать другого человека, который погружен в процесс. Я считаю это крайне неприличным и грубым и каждый раз пишу в чате с вопросом можно ли его отвлечь, даже если он сидит рядом со мной.
Зато вот менеджерам, HR-ам, срам-мастерам, очень зачастую - QA и прочим крайне эффективным людям - запросто, они тебя просто ***бут за день, ты не выполнишь свои задачи, выйдешь с кипящей головой, раздраженный, так еще и токсиком останешься.
Вспоминаю всё это тупое лядство, аж завожусь от злости.
Как же стало хорошо! Эффективность - во! Спасибо, компании! Спасибо, HR!
Особенно моя 5я точка улетает в космос, когда я вижу морды С-левелов на удаленке.
Это ж только для кривозубой челяди-кнопкодавов надо топ-топ ножками по зимней коричнево-ледяной жиже в офис, а то ведь совсем от рук отобьются. Уважаемых господ это не касается.
А вот это уже уважаемую компанию волновать не должно, что я там делаю. Задача выполнена? Вот и хорошо. Что за маниакальное желание залезть каждому в трусы?
Тем более компании же так любят устраивать на б2б, правда?
Или это опять все про эффективность речь? Так мы можем поговорить про эти ваши инициативности, проактивности и прочий булшит для гоев в ситуации, когда сокращения идут по любому чиху. Хотите?
Ну загоните вы меня под "гибрид", ну буду я 2-3 дня в офисе закрывать недельные задачи, а остальные 2 дня пинать.
Ну загоните вы обратно в офис, буду днями кидать мемасики, задерживаться на обеденном перерыве, абщатса с коллегами и прочее, что вы так хотите и любите.
И что в итоге то? Пруграмумировать я эффективнее не стану, задачи бизнеса я лучше не закрою. Зато я трачу 2 часа в день на дорогу, я приезжаю в офис уже уставшим и злым, еще сильнее завожусь от тупости "взаимодействия" (тм), примерно за 3ч до окончания рабочего дня я уже сижу с опухшей головой и не знаю, куда себя деть (а отсиживать то срок надо, эффективные менеджеры и коллеги не поймут!), возвращаюсь домой полностью истощенным и злым. И при первой же возможности свалить от вас - я свалю, еще и в "благодарность" постараюсь как можно "в крысу" и больнее.
Хороший подход, хороший бизнес-план.
Это тебе на подумать, уважаемая HR, вместо того, что бы оправдывать идиотизм.
Ммм. Ну это все для нашего блага. Ну только выиграли, я понял!
Господи, как вы ***бали уже. Когда вы уже угомонитесь? Откуда вы вообще лезете? Когда вы уже ****етесь? Уже сил нет смотреть на этот цирк. Пойду ка я сам проводить уроки по методу Фельденкрайза от вас подальше.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2026, 14:27
эк тебя бомбануло =) но замечание про б2б и совмщение работ - это правильно. Примечательно, что ни одна хр-ша не написала (и не напишет) о том, что б2б при одной работе, тащемта, это весьма серьёзное такое правонарушение (как минимум, в Польше), при котором нарушителям светит значительный штраф - от 2 000 до 60 000 злотых и куча геморроя с документами и возвратом налогов
за такие посты платят? или их можно показать на ревью как тебя отчехвостили?
Боже, храни удалёночку.