Лента

Я провёл 8 собеседований за 2 дня. Мне даже пришлось взять выходной от основных задач на работе, чтобы успеть со всеми поговорить. У всех программистов был очень достойный технический уровень — фронтендеры с необходимым стеком, знали React и TypeScript и могли объяснить всё то, что я у них спрашивал. Но многие из них «сыпались» на софт-скилловой части. И благодаря этому я понял одну важную вещь.

Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс  Школы «Стратоплан».

В марте репозиторий на GitHub опенсорсного проекта Organic Maps в течение двух недель находился в архивном режиме. Потом проблему решили, но обнаружились более серьезные.

Проверили, ошибка, сбой или спойлер. 

Вы поручили ChatGPT подготовить презентацию — и получили идеальные слайды. Чёткие заголовки, стильные картинки, выверенная структура — всё как по учебнику сторителлинга. Но когда дошло до реального питча, голос дрожал, взгляд метался, а инвесторы скучали. Угадайте, кто же здесь оказался лишним? Спойлер: точно не AI.

Александр представляется как «айтишник-ветеран». За 33 года в ИТ (сейчас ему 55+) был и программистом, и менеджером, и топ-менеджером. Сейчас просто кодит как фулстек-разработчик на фрилансе. И это его личный способ борьбы с эйджизмом и системой.  devby поговорил с Александром о рынке в 1992 — 2025, пенсии и AI.