«Вы ходячий red flag». 10+ лет в одной компании — проблема?
В LinkedIn новая дискуссия: правда ли, что работодатели настороженно относятся к кандидатам, у которых 10-15 лет в одной компании?
В LinkedIn новая дискуссия: правда ли, что работодатели настороженно относятся к кандидатам, у которых 10-15 лет в одной компании?
В LinkedIn новая дискуссия: правда ли, что работодатели настороженно относятся к кандидатам, у которых 10-15 лет в одной компании?
Пользователи уверены, что да. Хотя порой за 10+ лет в компании специалист может сделать карьеру и собрать экспертизу, которая и не снилась сторонникам быстрых переходов. Спросили у эйчаров, что они думают по этому поводу.
— 10+ лет в одной компании — я бы сказала, что в этом нет ничего такого: поверьте, у работодателей куда больше вопросов к кандидатам, у которых в резюме всё те же 10+ лет опыта — но не более, чем по году в каждой компании. Так что 10+ лет на одном месте — это не red flag, но и не green априори.
Исходя из своего опыта проведения собеседований скажу, что 8 из 10 кандидатов с 10+ годами в одной компании (даже если они росли вертикально) мыслят узкокорпоративно — они «зашорены», зациклены на методах, принятых в своей компании. И от этого проявляют меньше гибкости на техсобесах: они уверены, что правильно — это только так, как было принято у них в компании на протяжении 10+ лет, и никак иначе.
Плюс бывает и так, что такие кандидаты вообще не понимают, что за это время произошло на рынке. И это тоже очень пугает работодателей: возьмёшь сеньора — а он не лучше джуна+.
Что я как рекрутер могу посоветовать кандидатам с 10+ годами опыта на одном месте: расширять свой нетворк — общаться не только с командой, но и с другими специалистами. Это позволит не закостенеть, увидеть другие подходы и мнения (ну и связями обрастёте).
А ещё стоит пробовать что-то новое, например, тот же вайб-кодинг, — и делиться этим. Обычно никто не рассказывает про интересные челленджи, пока не начнёт искать работу. А я считаю, стоит иногда стряхнуть пыль с LinkedIn — и написать, например, о том, как создаёшь BPMN-схемы с помощью ChatGPT или других нейронок. Это даёт тому же ректурету понять, что ты не сидел на одном проекте/продукте годами и не пилил однотипные фичи.
— Скажу так: «золотой» стандарт сегодня — это 3-5 лет на одном месте. Считается, что за такое время сотрудник полностью реализует свой потенциал в компании, но при этом сохраняет готовность к изменениям — и будет ко двору в новой.
Для меня лично 10+ лет одной и той же компании — это неплохо: свидетельствует о том, что кандидат не «кузнечик», а надёжный и стабильный сотрудник. Но есть риск, что он не сможет встроиться в новую среду, потому что очень уж привык к своей «бывшей» (особенно, если она ещё к тому же первая и единственная) и к её правилам, даже прирос.
Что я как рекрутер попыталась бы выяснить в разговоре с таким кандидатом (если этого нет в резюме):
Исходя из опыта могу сказать, что часто 10+ лет в крупной аутсорс-компании на деле равно 10+ годам в трёх или четырёх других компаниях: проекты меняются, человек растёт — и ему всё нравится. Не раз слышала от разработчиков, что они «вообще никуда бы не уходили», если бы не необходимость остаться в стране (а компания, например, настаивает на переезде); массовые сокращения у этого работодателя или какие-то очень-очень личные причины.
— Кого-то это огорчит, но если вы более 10 лет в компании, и все, с кем вы начинали, давно уже в лидах, а вы «просто кодите», как и 3-5 лет назад (а ещё хуже — все 10+ лет на том же проекте) — то да, для рекрутеров вы ходячий red flag. Они посчитают, что вы не амбициозны и вам в принципе ничего не надо — а значит, вас очень сложно будет мотивировать на «подвиги».
Также считается, что такие кандидаты ригидные и негибкие, а значит они сложно адаптируются к новым компаниям и процессам.
А вот если кандидат находится на позиции С-level или менеджер, то к нему уже куда меньше вопросов. Хотя и здесь многие отдадут предпочтение менеджеру, который с регулярностью раз в 3-4 года меняет работу (или хотя бы проекты).
Чтобы понравиться рекрутёру, имея 10+ лет опыта в одной и той же компании, стоит в самом резюме указать, над какими проектами вы работали и каких результатов достигли. На собеседовании у вас обязательно спросят, почему вы хотите сменить работу, — стоит подготовить ответ на этот вопрос.
Также я рекомендовала бы на собеседовании демонстрировать готовность учиться, осваивать новые технологии — так снимутся вопросы к вашей адаптивности. Ну, и в принципе важно не только говорить об этом, но и делать, то есть и вправду не застаиваться — а развиваться.
Конечно, никому не нужен человек, который хочет, чтобы его «оставили в покое и не трогали» (и всем своим видом демонстрирует это на собеседовании). Поэтому мы предпочитаем тех, кто говорит о новых вызовах, желании вырасти, сделать карьеру, — но, имея 10+ лет за плечами, стоит не только говорить об этом, но и подкреплять свои слова примерами, как вы смогли справиться с вызовами внутри компании.


Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Интересно, как врачи и юристы работают по 30 лет в одном месте и до сих обходятся без экспертных мнений 20-летних эйчарок.
Сами какую-то хе**ню выдумали, сами эту херню и обсуждают...
Так-то в Европе это абсолютно нормальная история, у нас много людей в разных отделах работаю подолгу. Это только в пост-совке считается чем-то плохим
Европа - понятие растяжимое. Рынки труда Польши и Франции - это просто небо и земля. Что в одной стране нормально - в другой ред флаг.
Но поработав в ЕС в разных компаниях, вижу, что везде всё по разному. В медленных и неповоротливых корпорациях нормально работать по 5-10 лет.
С другой стороны, в стартапах или небольших компаниях за год происходит столько событий, сколько в корпорации за 5 лет.
Это разный опыт.
Я при найме считаю рэд флагом если у кандидата смена работы каждый год. Недавно попался один, у которого было 13 компаний за 9 лет. Меньше года в каждой. Сказал рекрутеру, чтобы отшила, даже разговаривать с такими жалко времени.
С другой стороны, если человек 10+ лет просидел во одной компании, возникает сомнение, что стоит его собесить. Скорее всего когда он придёт увольняться к нам, его уговорят остаться (дадут +$200, сменят профиль работы и этот слон будет счастлив). Тоже жалко времени.
Золотая середина - 2-3 года в каждой компании
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 3 сакавіка 2026, 14:13
што там наконт устойлівай працы ў плэйджэндары?))
вы так говорите как будто это что-то плохое. Т.е. врач проктолог который изо дня в день заглядывает в 1 и ту же дырку это норм, а софтверный инджинер которому нафиг не упало сидение на менеджерских митингах, обсуждение планов и т.п., который просто хочет запушить код и двинуть таску по борде, в 17-00 закрыть нотбук и пойти пить пиво с друзьями, или гулять с ребенком, или кататься на велосипеде - это все капец, неамбициозный ходячий кусок пи--ца))
Тебя уже HRы минусят )
хорошо что я не из new generation, мне на эти минусы все равно
"Ангелина*, эйчар и рекрутер со стажем 17+ лет в профессии:
— Кого-то это огорчит, но если вы более 10 лет в компании, и все, с кем вы начинали, давно уже в лидах, а вы «просто кодите», как и 3-5 лет назад (а ещё хуже — все 10+ лет на том же проекте) — то да, для рекрутеров вы ходячий red flag."
А если спустя 17 лет работы ты всё ещё "просто эйчар и рекрутер как и 3-5 лет назад"?
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 27 лютага 2026, 13:04
31 год в одном кресле — проблема?
яйцеголовы - что ты сделау для Родины?
знать бы, что это за Ангелина эйчар да добавить в свой список заблокированных контактов на линкедине этот ходячий редфлаг
ополоумели совсем - где мадама, которая 16 лет назад наяривала с фельетоном, дело ее у зумерок живет, не угасая.
зы: https://devby.io/news/felieton
Каждые пол года на рынке движуха, сидеть на одной палубе и ждать, что все рассосется тоже самое, что отбатрачить в одной конторе на одном проекте эти 10 лет И получить менеджерскую лычку и рассказывать другим, что этот флоу самый православный и главное это рассказывтаь как эти пИджаки что, это ультрадостижение (в эпоху ИИ всем на это ПО..., главное это закрытие задач в срок) - таких порешает рыночек самостоятельно. Есть бабки - есть мед, ноу маней - ноу ханей. А потом они удивляются - "я всю жизнь отдал шлюпке, а они меня за борт, чисто джаст бизнес и ничего личного".
У вас какой-то набор слов, будто LLM галюцинирует.
Кузнечик — плохо
Мамонт — плохо
Если человек с 10 годами опыта сидит как мидл и потом ищет работу МИДЛОМ тоже плохо (??????)
В принципе логика ясна, но HR как всегда не могут говорить об этом прямо а прячут за манипуляциями
Компания хочет чтобы вы брали больше ответственности за относительно небольшую прибавку в зарплате внутри компании, когда как на внешнем рынке вам дадут больше почти наверное.
Хочет чтобы вы выходили за рамки 9-17 за символическую награду которая не фигурирует в контракте, объясняя это "челленджами" и "драйвом"
Я понимаю, что нельзя прописать каждый чих в контракте на бумаге, но такими дешёвыми аргументами как из детсада общаться с образованными людьми это только отвращение вызывает
Фкльетонно это те сама рекрутерка /hr прыгает по конторам ещё и чаще, задавая такие крамольные вопросы.
На самом деле мамонты-седуны - золотое дно для галеры. Оутсорсерам чаще всего отдают проекты которые сами делать брезгуют. А "мамонту" на это всё равно, он просто конвертирует свой труд в деньги. Деньги для себя и для галеры.
Умный менеджмент "мамонтов" не трогает, он на них едет.
IT в целом - это индустрия неопытной молодёжи из-за экспоненциального роста сотрудников. И выходит, что голоса неопытных людей в IT всегда массовее и громче. Отсутствие опыта даёт уверенность, что все самые лучшие изобретения в IT случились с момента начала их профессиональной деятельности. И мы видим гордые описания в linkedin уровня "architect with 6 years of experience". Но деды с перфокартами в 1966 посадили на Луну станцию, а их современники со Scrum, google и мощными Macbook в 2023 - нет.
В больших компаниях для разработчиков считается нормой остановиться в карьере на позиции senior и работать так до выхода на пенсию. Немногие хотят переходить на уровень Staff и Principal, потому что эти роли подразумевают новые, нетехнические обязанности. Более того, в таких компаниях зоопарк технологий (от древних до новых), поддерживающих критические части бизнеса, поэтому опыт 10-15+ является обязательным для senior позиции - т.к. энергичные "сеньоры 5+" даже с GenAI не осилят работать с этим зоопарком.
Рекрутёрам желаю не симулировать работу, выдумая "красные флаги" гаданием на кофейной гуще, а научиться отбирать кандидатов без угадайки, основанной на GenAI-сгенерированном резюме.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 27 лютага 2026, 22:55
Сильно похоже на обычный завуалированный эйджизм. Исхожу из той логики, что тех, у кого была первая и единственная работа, на которой они провели больше 10 лет, исчезающе мало. Полагаю, что основная масса людей больше 10 лет на одном месте - это люди 40+, которые к своим 30+ нашли реально хорошее место, где их все устраивало и они всем устраивали, а 20+ летним эйчаркам такие не нравятся, потому что старые) Все остальное вода.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 28 лютага 2026, 03:59
В "это время" специалист работал - на реальном предприятии над реальным продуктом, который оценивали реальные клиенты. Что такое "рынок", который организовали люди, судящие о работе по текстам вакансий и резюме, он может и не знать. Он просто хочет перейти в другую компанию на похожую работу по той же специальности. То, что она будет отличаться от предыдущей по задачам и условиям, конечно же соискатель предполагает. Как именно - и хотелось бы узнавать от рекрутеров.
В чьем лице будет "пугаться" работодатель - в лице рекрутера? То, что новый человек может не справиться с задачами на новом месте (на первых порах или вообще), впрочем, как и старые сотрудники, - это обычные реалии, которые всегда имеет в виду руководитель. Слова "сеньор", "джун" без списка обязанностей ничего не объясняют.
Так просто "снимаются вопросы к адаптивности"?
Комментарии "рекрутеров" очень удручают. Образовалась целая отрасль (с рабочими местами, зарплатами и даже мечтами туда попасть) - по "оцениванию специалистов". Не умея оценивать главное, оценивают мало релевантное, придумывают какие-то стандарты, еще и интерпретируя искаженно.
При таком рекрутинге специалист и работа найдут друг друга только на очень непродолжительное время, а затем та же вакансия и тот же кандидат снова "выйдут на рынок" - уже с ред флагами: она как "вечная", он как "кузнечик".
Или же наоборот, они (позиция и специалист) будут долго держаться друг за друга, несмотря на плохую совместимость, ослабляя компанию - лишь бы не попасть в абсурд найма снова.
Искренне посмеялся. Знаю много таких мамонтов, сидящих по 15 лет в одном аутсорсе на саппорте какого-нибудь древнего медицинского десктоп приложения написанного на Java 6 в 2010 году...
А потом показываешь им хотя бы Spring и у них круглые глаза.
А возраст уже 40+ и сидеть сутками напролёт, чтобы доучиться и наверстать упущенное уже не могут. Скоро внуки, а тут работать надо.
Ну в общем вы поняли.
Я поняла только, что вам не нравятся специалисты, работающие долго в одной компании.
Вообще, это работает в обе стороны. Вы не возьмете на работу условного "мамонта", а компания, где работает "мамонт", не возьмет на работу условного вас.
IT-технологии меняются быстрее, чем бизнес компаний. И если какой-то компании нужны специалисты именно по старым технологиям, то им не нужны специалисты по новым.
Может быть и другая ситуация. Человек проработал 15 лет в компании, которая, как говорится, шла в ногу со временем, и развивался в ней соответственно А та, в которой у него собеседование, - нет, несмотря на то, что в ней работают по золотым стандартам рекрутеров "3-5 лет". Тем не менее, обе успешны.
Ценность специалистов, долго проработавших в одной компании, - в том, что они очень хорошо знают все стороны и нюансы проектной работы. Вот они как раз могут быть в одном лице (как предлагалось в соседнем блоге джунам) и бизнес аналитиками, и системными дизайнерами, и программистами, и всеми, кто потребуется. А необходимость выучить что-то новое в новой компании может рассматриваться ими как дополнительная ценность перехода.
Эйджистские обобщения, честно говоря, не очень кого-либо украшают. Но наниматель, особенно в лице менеджера, хозяин-барин - он выбирает команду для своего бизнеса. Любые измеримые ограничения упрощают выбор. А у менеджмента, в отличие от рекрутеров, всегда есть возможность проверить правильность своего выбора.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 18 сакавіка 2026, 02:44