Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Кто пишет: Елена Горопека, в ИT-индустрии 10 лет; начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. Ведёт телеграм-канал.
Понимает цели своих сотрудников
Если вам кажется, что всем «просто нужно больше денег», то вы ой как ошибаетесь. Кому-то важен статус и power. Кому-то — миссия и делать добро. Кому-то коллектив и хорошая атмосфера. Кому-то challenge и интересные задачи.
Поняв цель сотрудника, намного проще подобрать ему задачи и проекты, где человек раскроется и принесет максимальную пользу как себе, так и компании.
Управляет целями и ожиданиями сотрудников
Это не делают 99% менеджеров. Мало понять цели сотрудника, важно сформировать реалистичные ожидания. Особенно, когда ожидания не совпадают с реальностью.
Думаю, многие из вас были в позиции сотрудника, которому что-то обещали и кивали головой, заранее понимания, что в этой компании/команде вы не получите желаемое.
Вместо того, чтобы честно разговаривать и находить компромисс, менеджер просто откладывает проблему на потом и теряет сотрудника.
Адекватная частая обратная связь
В интернете тысячи статей и постов на тему «как правильно давать фидбек». Только по факту большинство менеджеров дают обратную связь раз в год, абы-как, и только потому, что «снова HR со своими review process пришли».
А сотрудники не запрашивают фидбек сами и вообще никак не выстраивают отношения со своим менеджером.
Выстраивание эффективной рабочей атмосферы
Я терпеть не могу булшита «мы тут все как семья». Потому что за этим всегда скрывается самодурство начальников, фамильярность, шуточки за 300, непрофессионализм и манипуляции на чувстве вины. Но и другая крайность ничем не лучше.
Поэтому мне лучше всего работается с менеджерами, которые требуют от команды результата, но при этом выстраивают атмосферу поддержки и дружелюбия.
Умение держать сотрудника в зоне между посредственностью и выгоранием
Не знаю, как вы, а я с особой благодарностью помню тех менеджеров, рядом с которыми я значимо выросла. Но выросла не вопреки, а благодаря.
Они давали мне задачи «на вырост» и не давали расслабиться. Но при этом поддерживали и помогали разруливать блокеры. Которые заставляли меня расти, но при этом не давали выгореть.
А как вы понимаете, что у вас крутой руководитель? Что для вас важно? Как вы проверяете это на этапах собеседования? Пишите в комментариях.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
После школы сразу на стройку в Польше. 19-летний беларус работает электромонтёром, но мечтает «войти в ИТ»
Я приехал в Польшу сразу после школы и пошёл работать на стройку электромонтажником. Работаю по 10 часов в день, устаю так, что после работы часто сил ни на что не хватает. Но в будущем планирую поступать в университет и стать пен-тестером.
Расскажу, стоит ли менять айтишку на физическую работу, как про это говорят ИТ-бизнесмены.
Сам себе HR и сам себе токсичный босс. Почему предприниматели начинают эксплуатировать себя
Я очень часто слышу от клиентов: «хочу работать на себя». Говорят, что хотят свободы, не «работать на дядю». Но в реальности сами для себя становятся этими «дядьками» и начинают эксплуатировать сами себя.
Попытаюсь разобраться, почему своё дело приводит к жестокому отношению к самому себе.
Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса
Я живу в Аргентине уже почти 4 года. Вначале я работал в ИТ-компании, которая меня сюда и релоцировала. Но в конце 2025 года меня сократили.Я решил не возвращаться в айтишку, а воспользоваться шансом и развивать собственный бизнес. Расскажу, почему Аргентина сейчас может стать клондайком для тех, кто хочет работать на себя.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.