Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Кто пишет: Елена Горопека, в ИT-индустрии 10 лет; начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. Ведёт телеграм-канал.
Понимает цели своих сотрудников
Если вам кажется, что всем «просто нужно больше денег», то вы ой как ошибаетесь. Кому-то важен статус и power. Кому-то — миссия и делать добро. Кому-то коллектив и хорошая атмосфера. Кому-то challenge и интересные задачи.
Поняв цель сотрудника, намного проще подобрать ему задачи и проекты, где человек раскроется и принесет максимальную пользу как себе, так и компании.
Управляет целями и ожиданиями сотрудников
Это не делают 99% менеджеров. Мало понять цели сотрудника, важно сформировать реалистичные ожидания. Особенно, когда ожидания не совпадают с реальностью.
Думаю, многие из вас были в позиции сотрудника, которому что-то обещали и кивали головой, заранее понимания, что в этой компании/команде вы не получите желаемое.
Вместо того, чтобы честно разговаривать и находить компромисс, менеджер просто откладывает проблему на потом и теряет сотрудника.
Адекватная частая обратная связь
В интернете тысячи статей и постов на тему «как правильно давать фидбек». Только по факту большинство менеджеров дают обратную связь раз в год, абы-как, и только потому, что «снова HR со своими review process пришли».
А сотрудники не запрашивают фидбек сами и вообще никак не выстраивают отношения со своим менеджером.
Выстраивание эффективной рабочей атмосферы
Я терпеть не могу булшита «мы тут все как семья». Потому что за этим всегда скрывается самодурство начальников, фамильярность, шуточки за 300, непрофессионализм и манипуляции на чувстве вины. Но и другая крайность ничем не лучше.
Поэтому мне лучше всего работается с менеджерами, которые требуют от команды результата, но при этом выстраивают атмосферу поддержки и дружелюбия.
Умение держать сотрудника в зоне между посредственностью и выгоранием
Не знаю, как вы, а я с особой благодарностью помню тех менеджеров, рядом с которыми я значимо выросла. Но выросла не вопреки, а благодаря.
Они давали мне задачи «на вырост» и не давали расслабиться. Но при этом поддерживали и помогали разруливать блокеры. Которые заставляли меня расти, но при этом не давали выгореть.
А как вы понимаете, что у вас крутой руководитель? Что для вас важно? Как вы проверяете это на этапах собеседования? Пишите в комментариях.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
«У эйчаров нет черного списка». Беларус рассказывает, как приукрасил резюме и получил позицию в бигтехе
Три года назад я работал на заводе за 3500 злотых. Сегодня я менеджер позиции в американском бигтехе. Хотя раньше по этой профессии вообще никогда не работал.
Как я это сделал? Если коротко — наврал. Придумал опыт и достижения. И считаю, что это абсолютная норма для сегодняшнего рынка.
«В Эмиратах стоит в 4 раза дороже». Беларус в одиночку пилит сервис, который сравнивает цены в 82 странах
Беларусский сыр «Брест-Литовск», который дома стоит $1,42, в ОАЭ продаётся за $6,21.
Я построил сервис, который сравнивает цены на конкретные товары в 82 странах мира. Пока это пет-проект, но, может, повезёт, и он начнет приносить деньги.
«Скидываться 50/50 — дичь». Айтишник из Беларуси рассказал, как у них с женой устроены деньги
Я в ИТ около 10 лет, сейчас работаю архитектом. Несколько лет назад переехал из Беларуси в Польшу. Женился я уже здесь, жена переехала ко мне после свадьбы.
Она художник, и в новой стране пока только становится «на ноги». Поэтому уровень дохода у нас в паре очень разный.
Расскажу, как у нас в семье устроены деньги, кто и что решает — и почему модель «скидываемся 50/50 и у каждого свой бюджет» лично для меня не работает.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.