Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Кто пишет: Елена Горопека, в ИT-индустрии 10 лет; начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. Ведёт телеграм-канал.
Понимает цели своих сотрудников
Если вам кажется, что всем «просто нужно больше денег», то вы ой как ошибаетесь. Кому-то важен статус и power. Кому-то — миссия и делать добро. Кому-то коллектив и хорошая атмосфера. Кому-то challenge и интересные задачи.
Поняв цель сотрудника, намного проще подобрать ему задачи и проекты, где человек раскроется и принесет максимальную пользу как себе, так и компании.
Управляет целями и ожиданиями сотрудников
Это не делают 99% менеджеров. Мало понять цели сотрудника, важно сформировать реалистичные ожидания. Особенно, когда ожидания не совпадают с реальностью.
Думаю, многие из вас были в позиции сотрудника, которому что-то обещали и кивали головой, заранее понимания, что в этой компании/команде вы не получите желаемое.
Вместо того, чтобы честно разговаривать и находить компромисс, менеджер просто откладывает проблему на потом и теряет сотрудника.
Адекватная частая обратная связь
В интернете тысячи статей и постов на тему «как правильно давать фидбек». Только по факту большинство менеджеров дают обратную связь раз в год, абы-как, и только потому, что «снова HR со своими review process пришли».
А сотрудники не запрашивают фидбек сами и вообще никак не выстраивают отношения со своим менеджером.
Выстраивание эффективной рабочей атмосферы
Я терпеть не могу булшита «мы тут все как семья». Потому что за этим всегда скрывается самодурство начальников, фамильярность, шуточки за 300, непрофессионализм и манипуляции на чувстве вины. Но и другая крайность ничем не лучше.
Поэтому мне лучше всего работается с менеджерами, которые требуют от команды результата, но при этом выстраивают атмосферу поддержки и дружелюбия.
Умение держать сотрудника в зоне между посредственностью и выгоранием
Не знаю, как вы, а я с особой благодарностью помню тех менеджеров, рядом с которыми я значимо выросла. Но выросла не вопреки, а благодаря.
Они давали мне задачи «на вырост» и не давали расслабиться. Но при этом поддерживали и помогали разруливать блокеры. Которые заставляли меня расти, но при этом не давали выгореть.
А как вы понимаете, что у вас крутой руководитель? Что для вас важно? Как вы проверяете это на этапах собеседования? Пишите в комментариях.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
От курсов EPAM до ипотеки в Англии. Итоги года в блогах на dev.by
Привет! На связи редакция блогов. В 2024 году стало ясно, что наши блоги — это не просто площадка для публикаций. Это место, где люди спорят, поддерживают друг друга, проверяют реальность на прочность и собирают коллективный опыт — от зарплат и релокации до жизни в регионах и разговоров не только про ИТ.
«Мы уже разные». Как это — быть беларусом, даже когда давно живёшь не в Беларуси? Читатели делятся опытом
Татьяна спустя 11 лет в Польше отлично владеет языком и не стесняется акцента. Ян из Словении когда-то делал для коллег «русские вечера» с пельменями, макаронами по-флотски и водкой. А Сергей любит готовить драники в Лондоне и угощает ими друзей, чтобы объяснить, откуда он.
Мы собрали три личные истории беларусов, которые уехали из страны в разное время и по разным причинам. Они живут в разных странах, говорят на разных языках и по-разному выстраивают свою жизнь. Но все по-своему продолжают держать связь с родиной.
Как быстрее освоить тестирование? Ловите промпты и методики от автора курсов по QA
Учитесь тестированию, разработке или любой новой профессии? Бывает ли, что вы ловите себя на том, что термины вы знаете. А как применять их на практике — нет? Тогда этот текст сэкономит вам месяцы обучения и нервы.
Поделюсь простыми советами, которые помогут безболезненно освоить теорию тестирования.
Наследие без наследников. Зачем беларусы создают виртуальный Еврейский музей
От Шклова до Мира, от Волпы до Ошмян. Почти каждый небольшой город в Беларуси когда-то был штетлом. Сегодня об этом редко напоминает что-то, кроме архивов и полуразрушенных зданий.
Ответом на это стал Центр беларусско-еврейского наследия — междисциплинарный проект, который соединяет исследования, технологии и культуру и стал «музеем без стен».
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.