Проверьте своего менеджера. Как понять, что у вас крутой руководитель — чек-лист
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности.
Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами.
Кто пишет: Елена Горопека, в ИT-индустрии 10 лет; начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. Ведёт телеграм-канал.
Понимает цели своих сотрудников
Если вам кажется, что всем «просто нужно больше денег», то вы ой как ошибаетесь. Кому-то важен статус и power. Кому-то — миссия и делать добро. Кому-то коллектив и хорошая атмосфера. Кому-то challenge и интересные задачи.
Поняв цель сотрудника, намного проще подобрать ему задачи и проекты, где человек раскроется и принесет максимальную пользу как себе, так и компании.
Управляет целями и ожиданиями сотрудников
Это не делают 99% менеджеров. Мало понять цели сотрудника, важно сформировать реалистичные ожидания. Особенно, когда ожидания не совпадают с реальностью.
Думаю, многие из вас были в позиции сотрудника, которому что-то обещали и кивали головой, заранее понимания, что в этой компании/команде вы не получите желаемое.
Вместо того, чтобы честно разговаривать и находить компромисс, менеджер просто откладывает проблему на потом и теряет сотрудника.
Адекватная частая обратная связь
В интернете тысячи статей и постов на тему «как правильно давать фидбек». Только по факту большинство менеджеров дают обратную связь раз в год, абы-как, и только потому, что «снова HR со своими review process пришли».
А сотрудники не запрашивают фидбек сами и вообще никак не выстраивают отношения со своим менеджером.
Выстраивание эффективной рабочей атмосферы
Я терпеть не могу булшита «мы тут все как семья». Потому что за этим всегда скрывается самодурство начальников, фамильярность, шуточки за 300, непрофессионализм и манипуляции на чувстве вины. Но и другая крайность ничем не лучше.
Поэтому мне лучше всего работается с менеджерами, которые требуют от команды результата, но при этом выстраивают атмосферу поддержки и дружелюбия.
Умение держать сотрудника в зоне между посредственностью и выгоранием
Не знаю, как вы, а я с особой благодарностью помню тех менеджеров, рядом с которыми я значимо выросла. Но выросла не вопреки, а благодаря.
Они давали мне задачи «на вырост» и не давали расслабиться. Но при этом поддерживали и помогали разруливать блокеры. Которые заставляли меня расти, но при этом не давали выгореть.
А как вы понимаете, что у вас крутой руководитель? Что для вас важно? Как вы проверяете это на этапах собеседования? Пишите в комментариях.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Совсем другая профессия. Как стать лидом и не утонуть в микроменеджменте
Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.
Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.
Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером.
«Хачу пакінуць след пасля сябе». Чаму беларускі айцішнік з ЗША ахвяруе 10% даходу на беларускія кнігі і музыку
Нягледзячы на тое, што я 20 гадоў жыву па-за межамі Беларусі, я не адчуваю сябе аддаленым ад радзімы. Я ўсё роўна шукаю магчымасці зрабіць свой унёсак у развіццё краіны. Цяпер я працую ў амерыканскай IT-кампаніі і ахвярую 10% свайго даходу на беларускія культурныя праекты — кнігі, музыку і мастацтва.
«У меня мало времени». Беларуска сменила профессию в эмиграции и уже спустя год стала лидом
Когда я переехала в Испанию семь лет назад, то быстро поняла: с беларусским дипломом юриста здесь работать не получится. Пришлось начинать с нуля — учить язык, систему страны и осваивать новую профессию.
Через год я уже устроилась на стажировку в ИT-компанию, а ещё через год стала тимлидом. Расскажу, как мне удалось так быстро добиться профессионального успеха в другой стране.
Не только AI. Каким разработчикам будет легче найти работу — разбираем отчёт McKinsey
Хотя Цукерберг недавно дал разработчикам 18 месяцев до тотальной гибели профессии, мы не будем спешить и посмотрим на другие мнения.
Консалтинговое агентство McKinsey недавно выпустило отчет на 108 страниц по технологическим трендам 2025 года. Все обсуждают, что там не только ИИ. А мне стало интересно — в свете проблем с продажами аутсорсинга из-за неожиданно свалившихся на мир кадровых излишек — посмотреть по всем 13 трендам, что происходит с наймом технических специалистов.
Я сделала краткое саммари по трендам найма на 2022-25 годы в выбранных 13 технологически областях. Тут будут инсайты: по каким технологиям уже не стоит вспоминать 2022 и найм ушел, по каким рынок оттаял и начал снова нанимать в 2025 (и скорее всего, продолжит в 2026) и — что самое интересное — по каким отраслям сейчас дефицит квалифицированных технических специалистов.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.