Отдел новостей Кризис 28 сентября 2022, 07:00

На рынке не остаётся места HR и рекрутерам. Уходить из профессии или из страны?

HR-отделы ИТ-компаний кажутся первыми кандидатами на сокращение в условиях масштабного релокейта и приостановки найма. Пытаемся разобраться, что происходит с рекрутерами и эйчарами в это беспокойное время.

10 комментариев

HR-отделы ИТ-компаний кажутся первыми кандидатами на сокращение в условиях масштабного релокейта и приостановки найма. Пытаемся разобраться, что происходит с рекрутерами и эйчарами в это беспокойное время.

2022-й стал сложным годом для рекрутеров не только в Беларуси, но и по всему миру.

На фоне глобальных экономических проблем Apple и Microsoft сократили найм и уволили сотни специалистов по подбору персонала. New York Times пишет, что ИТ-рекрутерам стало значительно сложнее найти работу, а некоторые фирмы, которые занимались их подготовкой, перестали набирать новых клиентов и работать с быстрорастущими стартапами с венчурными инвестициями.

В Беларуси ситуация усугубляется санкциями и последствиями войны в Украине. Некоторые крупные компании полностью или частично приостановили найм в стране (EPAM, Exadel), некоторые ушли из страны (Flo, Wargaming). Соответственно часть их HR-отделов, вероятно, осталась без работы.

В марте одна из крупнейших аутсорс-компаний Беларуси Itransition (штат в 2021 году — 2500 человек) приостановила найм и сократила отдел сорсинга. 20 рекрутеров и 30 их ассистентов и сорсеров отправили «в бессрочный отпуск».

Как рекрутеры ищут работу в Беларуси (и не находят)

В LinkedIn всё чаще появляются посты от бывших рекрутеров беларусских ИТ-компаний.

— Ищу новую работу. Моя компания в скором времени заканчивает свою деятельность в РБ. Честно говоря, вряд ли я найду в себе силы и запал для переезда сейчас, поэтому ищу новую команду, — пишет одна из них. И таких сообщений немало.

Но найти работу на рынке труда Беларуси для рекрутеров и эйчаров сейчас непросто.

— Работала рекрутером в стартапе DEIP (Несколько месяцев у стартапа финансовые проблемы, сотрудники не получают зарплаты. — Прим. ред.). Уже 2 недели активно ищу работу, — рассказывает рекрутер. — Вакансий в РБ мало. Почти все предлагают опцию работы в других странах (Польша, реже Литва), некоторые помогают с релокейтом (в основном, помощь с документами). Почему не ищут местных? Видимо, со своими проще — один менталитет.

Рекрутер прошла всего два собеседования, в одной компании уже отказали из-за недостаточного уровня английского.

— Конкуренция огромная, очень многих сократили после событий февраля. Заметно выросло требование работодателя к английскому — сейчас многие открывают офисы в ЕС. Не теряю надежды найти своё место, уже поднадоело почти два месяца быть без работы, — делится болью она.

Другая рекрутер с опытом полтора года не может найти работу с июля.

— Вакансий критически мало, огромный конкурс, поэтому рекрутер с таким малым опытом практически не имеет шансов. Продолжаю поиски работы в Беларуси. У меня муж привязан к офису в Минске, релокейт сейчас не рассматриваем. Если ситуация останется прежней, буду думать о перепрофилировании.

Мнение эксперта

dev.by задал вопросы по теме независимому консультанту по подбору персонала (пожелал остаться анонимным).

Немало крупных аутсорс-компаний в Беларуси приостановили найм, а некоторые компании поменьше и вовсе ушли из страны. В этой ситуации кажется, что HR-отделы — первые кандидаты на сокращение. Это действительно так?

Отчасти. Это в несколько меньшей степени касается HR-специалистов, и в большей — рекрутеров. У HR-отделов, наоборот, может увеличиться объём работы — хотя бы даже на фронте сокращений и увольнений сотрудников. К тому же релокация, если компания принимает такое решение, требует колоссального напряжения от HR-департамента.

Вся ситуация с востребованностью рекрутеров видна на графиках с количеством вакансий с февраля 2022. Здесь прямая зависимость. Чем меньше нанимают компании, тем меньше востребованы рекрутеры.

Что сегодня происходит на рынке вакансий для таких специалистов? Им реально найти работу в ИТ-сфере Беларуси?

Происходит то же самое, что и в целом с рынком ИТ-вакансий. Возможно, с неким усугубляющим коэффициетом, так как рекрутинг — это не производственное подразделение.

Пока ИТ-вакансий и сотрудников в компаниях не ноль (и очень вряд ли, что так будет), HR и рекрутеры будут необходимы, а их некоторая ротация будет продолжаться. Но, конечно, те времена прошли, когда начинающих ИТ-рекрутеров разбирали с курсов, не говоря уже про былую востребованность опытных специалистов

Какая существует вилка возможностей для эйчаров и рекрутеров, которые сегодня ищут работу? Например, они могут быть конкурентны на зарубежных рынках?

Сделаю смелое и, возможно, дискуссионное утверждение, что ИТ-рекрутеру, если он имеет сложности с работой в своей стране, лучше искать её в других странах, а не уходить в иную сферу.

Во-первых, рынок труда реального сектора РБ тоже не бодр и не весел. Во-вторых, там часто другие технологии поиска. ИТ в Беларуси шло за трендами глобального рынка, в том числе и в инструментах найма, поэтому реализация в другой стране возможна (знание английского, конечно, must have + желание изучать и другие языки).

Да, возможно, придётся сделать шаг назад в карьере, пока определится ландшафт нового рынка, основные игроки, культура общения кандидата и компании. Но, главное, инструменты рекрутинга идентичны. Из ближнего зарубежья, кстати, активно начала проявлять себя Средняя Азия, прежде всего, Казахстан. Конечно, для такого шага, как переезд в другую страну, нужны соответствующие компетенции и смелость.

Другая ситуация с HR. Пока видим, что HR сложнее искать работу вне страны, чем ИТ-рекрутерам. Сильнее работают культурные стереотипы и опасения: а те ли практики знает беларусский HR и какие ценности он привнесет?

Но кто ищет, тот находит.

Распространяются на эйчаров и рекрутеров релокейт-программы компаний? Ведь компании в свои офисы за пределами Беларуси, скорее всего, будут привлекать местных эйчаров и особенно рекрутеров.

У меня нет обобщённых данных об этом. Вижу разные стратегии. Надо понимать, что беларусская ИТ-компания, открывшая офис в другой стране, тоже новичок: не имеет истории, HR-бренда. Местные профессионалы тоже будут присматриваться к ней. И хотя в сотрудничестве с локальными ИТ-рекрутерами и HR очень много плюсов, в ряде случаев быстрее релоцировать своего компетентного сотрудника, чем взрастить доверие у рынка.

Требования к компетенции сотрудника, конечно, становятся как никогда серьезными. Сейчас точно не время для «девочек с шариками», как раньше часто именовали сотрудниц HR-подразделений.