Всё больше профессионалов совмещают несколько работ. Но обязательно ли это плохо? Может быть, это не тревожный «рэд-флэг», а отражение времени? Как минимум, это хороший повод пересмотреть отношения между компаниями и сотрудниками.
Три месяца назад мне пришёл «тот самый» инвайт на короткий созвон с HR. Уже тогда заподозрил неладное, и не зря. На звонке сообщили: у меня две недели до увольнения. Без предупреждений, без намёков заранее. Просто ещё одна волна layoff’ов, и я в списке.
Ситуация неприятная сама по себе, но есть нюанс. Я в Канаде, на рабочей визе, которая привязана к конкретному работодателю. Это значит, что легально я даже в доставке не имею права работать.
Рынок сейчас сложный: мало позиций, много кандидатов. Плюс, мне нужно делать новые документы. Но других вариантов нет, ищу работу, прохожу собеседования, готовлюсь, как могу.
О каком решении в своей карьере вы жалеете? Например, я отказалась от полной стипендии на двухлетнюю магистратуру в Берлине. Мне было 20 и я была влюблена в своего однокурсника, который провалил столько предметов, что не мог закончить учёбу вместе со мной.
И потому что я выросла в среде, где было нормально, что женщина ставит мужчину на первое место. Ни один человек — ни семья, ни друзья — не спросил: «А ты уверена, что это правильно для тебя?». Поэтому я осталась. И немецкая виза так и не появилась в моём паспорте.
Нам нужно серьёзно поговорить. Долгое время это копилось внутри, но сейчас всё перешло черту терпения, и я хочу обсудить это с коллегами по цеху и с дорогими кандидатами.
Мейнстримом или бичом найма однажды стали группы в Telegram. Они различались по тематикам, локациям, специализациям и объединяли множество кандидатов и рекрутеров. Это очень эффективный способ поиска работы — лишь единицы рекрутеров не нанимали через ТГ-каналы.
Но бесконечный рост таких групп и каналов с каждым днём всё больше стирает границы нормы общения — как внутри, так и вне.
Я больше 14 лет проработала в EPAM. Сначала 8 лет была тестировщицей, а потом в течение 6 лет руководила учебной лабораторией. За это время я провела множество собеседований: брала людей на работу и на учёбу. Поделюсь главными правилами, которые помогут вам пройти интервью.
Обычно мы составляем рейтинги лучших языков программирования: самые популярные, самые производительные, самые востребованные. Но сегодня предлагаю взглянуть на ситуацию с другой стороны.
Я составил список из пяти языков, которые, по моему мнению, являются худшими в 2025 году.
Интерес к компьютерам у меня появился ещё в школьные годы. Позже, во время распределения после университета, я начал глубже увлекаться веб-разработкой и прошёл несколько онлайн-курсов. Так начался мой профессиональный путь в ИТ, который скорее был поиском себя, чем стремлением к материальному.
Первой моей работой стала позиция junior React-разработчика в аутсорс-компании Fresh Lime Soft. Забавно, но я уволился буквально за полтора-два месяца до того, как компания окончательно развалилась. Коллеги потом шутили, что я был последним, кому выплатили компенсацию.
Позже я переехал в Москву, где продолжил развиваться как фронтенд-разработчик. Сейчас я — Middle/Middle+ React developer. И именно о своём последнем опыте, где меня, как я считаю, незаконно уволили, я бы хотел рассказать подробнее.
Я пришла в SMM и PR в 2014 году. Начинала как стажер в агентстве, но за 6 лет выросла до тимлида и в 2020 ушла в продуктовое ИТ. Некоторое время работала на себя, но сейчас решилась вернуться в найм.
Расскажу, как изменился ИТ-рынок для маркетологов, на какие зарплаты можно рассчитывать и почему AI — друг, а не враг.
Сисадмин из беларусского областного города рассказывает, как устроено ИТ в госсекторе, какие там зарплаты и что подтолкнуло его искать работу в Минске после двух десятилетий стабильности.
Я переехала в Польшу 10 лет назад, когда мне было 17 лет — приехала учиться в Варшаву на инженера. Как часто бывает, в таком возрасте сложно понять, чего ты хочешь. Я не стала исключением и мне вскоре стало ясно, что инженерия мне не слишком интересна.
Почти случайно я оказалась в крупной международной корпорации, где за пять лет прошла путь от младшего специалиста до старшего менеджера.
Хочу рассказать, чем полезен опыт работы в международной структуре, какие перспективы она даёт и чем здесь занимаются не только менеджеры, но и ИT-специалисты.
Я родился и прожил большую часть жизни в Бресте. Работал в местной ИТ-компании и даже преподавал в университете.
Теперь ищу новую работу — уже как PM — и хочу поделиться историей о том, как выгорание и эмиграция привели меня к новой роли.
Никогда не искал работу, поэтому расскажу как это делать :) Вернее, не делать.
Вернее, предложу несколько фактов, неочевидных для людей из найма, которые в силу возраста или жизненного пути не понимают специфики «кризисного» рынка труда.
Google-календарь — это не просто место, где удобно записывать личные и рабочие дела. А ещё и мощный инструмент, который упростит вашу жизнь. Поделюсь моими любимыми функциями.
Осенью 2023 года, ещё находясь в найме, я попробовал работать по четыре дня в неделю. Минусов не обнаружил. Позже, когда перешёл на фриланс, сознательно решил придерживаться сокращённой рабочей недели.
Я почти 9 лет работаю в ИТ, живу в областном городе и не планирую переезжать. И уверена — локация не важна для карьеры. И так большинство проектов зарубежные и заказчик не спрашивает, из какого ты города.
Вспоминая проекты, которые я профукал, понимаю, что в некоторых просто не дожал. Не дожал решения, коммуникацию, риски.
Расскажу, как борюсь с этим (и, иногда, с собой).
В начале своего пути стартапу больше всего нужны не деньги, а люди. Инициативные личности, которые сами находят проблемы, придумывают решения и действуют быстрее, чем основатель. Такие люди — настоящие единороги, и они всегда востребованы.
И вот однажды молодой стартап нашёл такого человека. Он был умён, амбициозен, технически подкован и доступен. У него не было опыта в руководстве, но его энтузиазм был заразителен, и он добивался результатов. Его наняли первым инженером и сразу предложили позицию CTO.
Расскажу, почему не стоит так делать.
Уже через несколько лет ваш телефон будет покупать билеты в кинотеатр или бронировать парикмахера от вашего имени. Это промышленная революция. Что в этой ситуации делать людям и бизнесам, чтобы не остаться за бортом?
Я работаю в одном из крупнейших российских банков tech lead. Попал туда я очень просто — через объявление на HH.ru.
Расскажу, как выглядит импортозамещение в российском BigTech, насколько серьёзно там проверяют кандидатов и почему я считаю, что век айтишки — всё.
Сначала пандемия сделала удалёнку нормой, а теперь бигтех разворачивает маховик назад и вместе с этим мировые издания фиксируют «back-to-office trend».
Разумеется, решения возвращать людей в офисы или на гибридный формат обусловлены огромным количеством факторов: от перфоманса команд до реагирования во время кризиса. И каждая компания самостоятельно принимает решение и замеряет свои показатели.
Решили «пощупать», что предпочитают беларусские айтишники.
