аутсорс

Shadow Team Lead — одна из загадочных позиций, типичных для аутсорса. Этот тайтл регулярно всплывает в нашем цикле про то, как дела у аутсорс-компаний. Как айтишникам работается в тени?

Или проекты окончательно перекочуют в Азию, Латинскую Америку, Африку, и разработчики в Европе останутся не у дел? Мнение экспертов. Сёння хачу чытаць па-беларуску

Работать на двух фулл-таймах — можно? Можно, но сложно. Расскажу, как совмещать две позиции, сколько можно заработать. И почему две работы демпингуют рынок.  

Выгорание — это намного страшнее, чем кажется многим. Часто путают выгорание с просто «задолбало». На самом деле это обнуление, пропадают все эмоции. Любой камешек вызывает истерику, которой вы не в состоянии управлять.  Я прошёл легкую степень выгорания, и ну его нафиг. Моя тяжелая депрессия в молодости показалась легкой простудой. 

Прошлый год сильно изменил продажи ИТ-компаний. До сих пор есть сомнения: сможет ли аутсорсинг вернуться на прежний уровень? Или рынок ИТ-услуг изменился навсегда? Столкнувшись с резким падением продаж, мы стали проверять многие гипотезы и слухи. Пройдем по основным пунктам и проверим, что изменилось в мире за это время и что нам предсказывают аналитики после 2023 года.

Мне довелось поработать в двух американских аутсорс компаниях — EPAM Systems и Softeq, и в двух продуктовых — Yandex и Glovo. Разбираю, в чём основная разница работы на продуктовую компанию и аутсорс, из моего опыта — состав команд, KPI, ценности, проекты, карьерный рост и зарплаты.

Спросили у айтишников из крупного (глобальный штат от 500 человек) аутсорса о ситуации в их компаниях, в том числе о зарплатах.

Провели ресерч о ситуации в крупном аутсорсе. Некоторые участники указали место работы и/или написали развёрнутые комментарии. 

Спросили у айтишников из крупного (глобальный штат от 500 человек) аутсорса, что происходит в их компаниях.

Месяц назад мы публиковали выдержки из методички по продаже айтишников на собесах — документ на 14 страниц, в котором учат обманывать заказчика. Читатели dev.by отреагировали бурно. Как оказалось, отреагировали и топы беларуского аутсорса. В редакцию dev.by попало письмо СТО одной из беларуских аутсорс-компаний 250+ сотрудникам (наш источник решил скрыть название компании). Вдохновившись той самой методичкой, топ-менеджер составил свою версию советов по теме и признался: «Мы тоже иногда вынуждены ставить некоторых ребят в режиме тени на проект. Тут ключевое слово вынуждены!» Он поэтично назвал эту практику «древней традицией — с тех времён, когда заказы брали мастера, а помогали подмастерья».

В аутсорсе распространена практика «переодевания» джунов: заказчику их представляют как опытных программистов. В такой схеме ИТ-компания платит сотруднику небольшую зарплату, но получает от клиента деньги за услуги мидлов или сеньоров. Мы собрали несколько подобных историй от читателей dev.by и попросили ИТ-компании прокомментировать ситуацию. Ответила только одна.    

dev.by узнал, как западные заказчики услуг белорусских ИТ-компаний реагируют на ситуацию в стране. Краткий вывод: многие партнёры начинают волноваться.

Упорно ходят слухи, что в некоторых компаниях перестали повышать зарплату и заморозили бонусы. dev.by обратился к программисту, выпускнику программы MBA в TU München, программисту Денису Искорцеву за советом: как просить повышения зарплаты в это непростое время. Денис ответил однозначно: «Никак. Это самоубийство». И пояснил почему.

Компания Andersen написала в Facebook пост, в котором предположила падение зарплат и сокращения в офисах разработки российских компаний/ аутсорсеров с российскими клиентами (10% разработки в Беларуси идёт на Россию). dev.by попытался выяснить у таких бизнесов, скажется ли на них ситуация с падением российского рубля, и нет ли угрозы проектам и сотрудникам.