2025 почти всё. На что мы (не) надеялись и что (не) сбылось

Кризис в ИТ уже не такой беспросветный: заказов чуть больше, увольнений — меньше, у той же EPAM весь год уверенно росла выручка и глобальный штат сотрудников. Однако успехи пока что не ослепляют: работу найти по-прежнему сложно, джуны не востребованы, хорошо платят разве что разработчикам. В общем, восстановление рынка (если это оно) в 2025 каждый почувствовал в меру своей удачливости.

Со свободой (про мир промолчим) — ещё сложнее. «День, которого многие ждали» (пока это единственная приятная ассоциация с Трампом) эмоционально тянет на событие года, но вряд ли кто-то рискнет сказать, что оно (как и предыдущие релизы) подарило кристальную радость. В эту радость подмешивается горечь (здоровье и годы не вернуть), тревога (а остальные?) и много чего ещё. И всё же, и всё же 2024-й и на такие перемены (иронический смайлик) не давал большой надежды. Надо было дожить до 2025-го. 

Мир офигевал от решений Трампа (пошлины, визы, DEI, увольнения и вот это всё), а мировой ИТ била ИИ-лихорадка. Компании боролись за инвестиции, инвесторы спешили застолбить место под стартапы (так, Мельничек и команда запустили ИИ-врача Doctorina), рядовые айтишники переживали, что ИИ их уволит (вообще-то они спокойны: «Пусть ИИ сначала поймёт, что я делаю»), визионеры спорили, пузырь или нет и когда бахнет. Хаменок вот уверен, что бахнет, и громко, и поэтому торопится «на этой истерии ещё немного заработать». Собственно и EPAM, выбравшаяся из депрессии и ожидающая в 2025 рекордной выручки, обращает внимание, что это стало возможным благодаря «фокусу на создании ИИ-фундамента для своих клиентов».

В Беларуси к ИИ-лихорадке тоже готовились, даже составили ИИ-глоссарий — для будущих законов — и пробуют прикрутить нейронку к сельскому хозяйству. Однако больших событий по этой части в отрасли не произошло. Больших событий в беларусском ИТ в 2025 вообще было мало — что в самой стране, что за ее пределами. И предыдущий-то год был небогат на свершения, но он хотя бы принёс Flo статус единорога.

В этом же ни экзитов, ни звёздных взлётов, ни крутых инвестраундов. Вот разве что выстреливший в прошлом году Perplexity поднимал раунд за раундом и в итоге достиг оценки $20 млрд. Можем ли мы записать это в копилку беларусских побед? Только по признаку беларусского сооснователя Дениса Ярца. 

Чем всё-таки запомнился 2025

— Российская «Леста» — национализирована. Ее глава Малик Хатажаев и основатель Wargaming Виктор Кислый — «участники экстремистского объединения». «Слишком вкусный и уязвимый актив», — резюмировали участники рынка. Беларусская «Леста» теперь — «внучка» Росимущества. В офисе в Шабанах новое руководство и нельзя ругаться матом.

— Аркадий Добкин больше не возглавляет EPAM. Его новая должность — то ли пенсия, то ли маневр в угоду инвесторам (помогло сразу же). Anyway — нам очень жаль.

— В ПВТ новый руководитель — Анна Рябова, пришедшая из Минсвязи. Парку, кажется, повысили статус: председателем Набсовета ПВТ стал премьер-министр (раньше — первый вице-премьер).

— Открытием-закрытием границ: Польши и Литва таки сделали это. По счастью, не навсегда. Более того, к концу года стало даже лучше: Польша внезапно отворила давно закрытые «Бобровники» и «Кузницу Белостоцкую». А вот на латвийской границе теперь электронное бронирование въезда за деньги, слотов мало.

— Ухудшением иммиграционного климата в Европе. Увы.

Что тут

Отсутствие ярких событий (не считать же таковым драму с «Лестой»), впрочем, не означает, что год для отрасли был плохим. Несложно заметить оживление, когда накопилась столько низкая сравнительная база. Вакансий в ИТ стало чуть больше (хотя в целом по рынку — меньше). Это заметно и по оценкам специалистов, и по объявлениям компаний (пусть EPAM будет барометром), и по официальной статистике. Белстат свидетельствует, что ИТ-компании продолжают увольнять с размахом, но и нанимать тоже, причём размах найма всё же побольше. За девять месяцев компании ИКТ взяли на работу 14,5 тысячи сотрудников — на 30% больше, чем годом раньше. 

Нет, это не значит, что сокращений больше нет — они есть, вот, например, Vizor была замечена в увольнениях дважды (раз и два), Swag Masha готовила громкий релиз, но что-то пошло не так. Про дрифтинг Blockchain Sport Ecosystem даже не говорим — там повальные увольнения, прощание с Futuris и многомиллионные долги, которые по частям выбивает для сотрудников прокуратура. Но это точно не кризис на рынке, это другое: трудно рассчитывать на долгосрочный успех, если у тебя 1000+ сотрудников, лакшери-офис с кальянами, Тиль Швайгер в гостях и много непонятных продуктов без понятной монетизации.

У ПВТ в 2025 — юбилей. Спустя 20 лет в Парке 1050 резидентов и 60 тысяч айтишников. Да, звездные продукты не вернулись, успехи 2021 года не повторены, тем не менее после большой кровопотери Парк по-прежнему жив и даже готовит «перезагрузку». Погружение ли это в новые глубины криптобизнеса или что-то другое, пока не очень понятно, но интересно, что анонсировал «очень мощное и интересное развитие» Всеволод Янчевский (он внезапно вернулся в медиапространство в роли главы загадочной управляющей компании ПВТ и снова «пропал»). 

Похоже, по итогам 2025-го у ПВТ будет небольшой рост экспорта  (+7% в первом квартале). Начальство надеется на $ 2 млрд (в 2024 было $1,8M, в 2021 — $3,2M), но больше ориентируется на общую выручку, с учётом внутреннего рынка (его доля уже 25%). Да и география экспорта уже не та: «Россия забрала всё то, что перестало уходить в дальнее зарубежье». Взамен она поставляет айтишников: компании ПВТ в 2025 продолжают активно нанимать россиян, а больше половины активных соискателей на rabota.by — из России. Курс, который мы заслужили.

Кстати, про курс. Весь год доллар катился под откос, а рубль (абодва) — лез в гору. Мы уж подумали, что долларовая привязка зарплат в ИТ всё, но оказалось, что нет. 57% наших читателей в Беларуси утверждают, что их зп по-прежнему долларозависима — тем хуже для них (или все-таки лучше?).

Денег на рынке как будто ещё немного, но те, кто накопил, не знают, куда их инвестировать, и поэтому покупают на пике цен квартиры в Минске и в Грузии. 

Что там

У уехавших ярких свершений тоже немного, но немало испытаний. Европейцы, похоже, сильно устали от мигрантов — правила легализации всё строже, ограничений всё больше плюс то и дело случаются неприятные конфликты с местными. Прошлогодний тренд «уехать из Литвы» постепенно превращается в поиск вариантов «свалить из Польши», потому что там сильно рискуешь застрять без паспорта, ВНЖ и вот теперь даже и без банковской карты (ситуация с  PKO претендует на апокалипсис года). А ещё кауцию не возвращают!

В Португалии натурализация рискует растянуться на 13-14 лет, но там хотя бы светит солнце. В Германии до паспорта ближе, но надо учить немецкий.  США для многих уже не вариант. В общем с опциями туго — возможно, поэтому на devby хорошо заходят материалы про неочевидные страны для релокейта — Словакию, Словению, Болгарию, Японию, ОАЭ, Ирландию и даже Узбекистан (в Ташкенте джунов из Минска, говорят, с руками отрывают, но лиды всё же стремятся из Ташкента в Варшаву).

Если послушать наших айтишников, с работой за рубежом тоже не очень сладко. В Польше сокращения, отчаявшиеся найти работу идут в доставку, в «Жабку» или на почту (кстати, не так и плохо). Вот Миша Ларченко из Амстердама говорит, что просто золотая эра разработчиков прошла, теперь работа в ИТ становится адом.

Но не будем нагнетать — оставим это Glassdoor, которая словом года выбрала «fatigue» — «усталость, утомление». Послушаем Константина Заполянского из Zubr Capital, который уверен, что самые тяжелые годы, релокации и трансформации, для беларусских айтишников позади, следующие 15 лет (или пять?) — время ренессанса белтеха.

Где мы встречаемся

Спустя +1 год после разлома беларусское ИТ-комьюнити по-прежнему разделено границами и непохожестью рутины («нам бы ваши проблемы!» — могут воскликнуть беларусы по обе стороны). И всё же нити между нами по-прежнему тянутся: остаются компании с офисами там и тут (и даже растут новые), айтишники в Беларуси энпэдэшат на Запад, ипэшники в Польше умудряются получать заказы из своих экс-компаний в РБ. Они встречаются на рабочих созвонах, онлайн-митапах и иногда даже в отпусках. Кто может, стоит в очередях на границе, кто не может (таких больше половины), шлёт посылки и получает в ответ зефир и носочки. Сентиментально, но иногда и носочки помогают держаться корней и друг друга. 

Желаем вам/нам в Новом году открытых границ и радостных встреч. Застаемся на сувязi.