Как компании сокращали айтишников в 2023 — топ-10 громких кейсов

EPAM в этом году штормило. Выручка упала, прибыль тоже. Глобальный штат сократился почти на 10% или на 5 тысяч человек. Беларусский офис тоже задело. Осенью EPAM принял «тяжелое решение» — сократить 2% штата. Без работы предположительно осталось не меньше 100 человек. Хотя увольнения были и до этого. Кому-то за год «не нашли проект», кому-то «снизили зарплату до минимальной». В конце осени компании пришлось встретиться с командой и пообещать, что в ближайшее время новых больших сокращений в беларусском офисе не будет. 

Крупный беларусский аутсорсер запустил весной антикризисный план. Увольнения стали частью стратегии, чтобы сократить затраты. Поначалу компания не церемонилась. «В день по Польше могли уволить 10-15 человек», «кого-то предупреждали заранее об увольнении, кого-то увольняли день в день». Кажется, к осени экономическая ситуация в компании сильно не улучшилась, но увольнений, вероятно, стало меньше. «Уходит по 10 и более человек в неделю». Среди «пострадавших» оказались бизнес-аналитики и даже учителя польского. 

Мировой разработчик онлайн-казино в этом году затеял реорганизацию. Первыми жертвами стали Process Master (уволили всех, в том числе в Беларуси). Потом «под нож» пошли QA, работавшие в беларусском офисе. Компания решила собрать команды QA в одной локацию, но не в Минске. А потом компания отказалась от идеи продолжать работу в Беларуси и решила закрыть минский офис. Мечты построить «крупнейший хаб в Европе» так и остались мечтами. Закрытие офиса затронуло около 80 специалистов. По информации dev.by, им предложили релокейт в Польшу.

Американский аутсорсер тоже попрощался с Беларусью и уволил минскую команду. Еще до официальной ликвидации юрлица многие сотрудники успели релоцироваться в Литву и Польшу. Но релокантов тоже ждал сюрприз. Компания взялась за «стратегическую реорганизацию» и под этим соусом решила уволить 60 человек (примерно 15% всего штата). Под сокращение попали специалисты на бенче (включая частичный) и ИП в Польше. Среди них оказались и релоканты из Беларуси. 

Часть сотрудников потеряла минская команда американского агрегатора такси Lyft — новый босс решил наполовину сократить расходы и устроил глобальную чистку. Работы лишились больше 1000 специалистов (в том числе в Беларуси), или 25% от всего штата. Впрочем, уволенные получили хорошее выходное пособие — им оплатили по 10 недель работы (а тем, кто проработал в компании более 4 лет, даже больше) и сохранили медицинскую страховку до 31 октября.

И единорог PandaDoc тоже здесь. Компания давно не в Беларуси, но в команде много беларусских специалистов. За последние несколько месяцев в компании было две волны увольнений. В сентябре сокращали рекрутеров и брэнд специалистов, а в декабре — с QA и Scrum Master (25 человек — прим.). Причины как и у всех: экономическая ситуация, оптимизация расходов. Работу потеряли сотрудники во всех локациях компании: в США, Польше, Украине, Португалии. 

Грустная и одновременно забавная история случилась в этом году с экс-СЕО EffectiveSoft Кристофером Джонсоном. Он сообщил сотрудникам о новых увольнениях, а вскоре его самого отправили искать новую работу. По факту ничего неожиданного. Аутсорсер попал в финансовую яму из-за отсутствия проектов и падения доходов, поэтому сильно порезал бенч и команды на внутренних проектах. В беларусском офисе работу потеряли 40+ человек.

Godel, кажется, в этом году разгребала последствия излишнего оптимизма насчёт развития бизнеса. «Весной — летом 2022 компания активно хайрила, так как проектов хватало, но был дефицит специалистов. Но осенью случился кризис с проектами». Как итог — сильно вырос бенч и затраты на его «содержание». Компании пришлось реагировать и увольнять в 2023. С плохим английским тоже отправляли «на мороз» несмотря на хорошие скиллы.

Аутсорсер из топ-20 крупнейших ИТ-компаний в Беларуси в начале года вынужденно избавлялся от сотрудников на бенче, а также от специалистов с английским ниже В1. В компании какую кадровую политику назвали «реакцией на запросы рынка». 

Немецкий разработчик решений для защиты данных спустя 10 лет ушел из Беларуси. Но вместо релокейта, на который рассчитывала минская команда, её уволили целиком. Компетенции беларусских специалистов оказались не нужны. Экс-сотрудники посчитали, что во всем виноваты «плохой менеджмент», «новый офис в Румынии с похожим по навыкам персоналом» и новая стратегия развития. Некоторым утешением стало хорошее выходное пособие: «Компенсации были щедрыми. С точки зрения финансов никого не обидели».