В прошлом году случился массовый исход резидентов ПВТ. Посмотрели, какие известные продуктовые компании ушли, какие остались в Беларуси. И спросили у экспертов, как это повлияло/повлияет на ИТ-рынок.
В прошлом году случился массовый исход резидентов ПВТ. Посмотрели, какие известные продуктовые компании ушли, какие остались в Беларуси. И спросили у экспертов, как это повлияло/повлияет на ИТ-рынок.
Один из крупнейших мировых издателей и разработчиков на рынке free-to-play MMO. Флагманские проекты — World of Tanks и World of Warships. Аудитория — 200+ миллионов пользователей.
В начале апреля 2022 года Wargaming заявил о закрытии бизнеса в Беларуси и России и передаче его в локальное управление российской Lesta Studio. В начале сентября «Гейм Стрим» (бывшее юрлицо Wargaming в Беларуси) перешла в полную собственность к российскому ООО «Леста».
В «Гейм Стрим» работало больше 2 тысяч сотрудников. Команда минского офиса «Лесты» меньше в 4 раза — 500+ человек. Офисные площади за два года сократились на 2/3.
Wargaming в 2022 году открыл новые офисы в Белграде и Варшаве (всего у компании открыты офисы в 10+ странах). Литовский офис Wargaming входит в топ-3 ИТ-компаний по уплаченным налогам и в топ-3 по числу сотрудников среди компаний с беларускими корнями в Литве (штат около 990 человек).
Предоставляет ПО для автоматизации документооборота. Образована в 2011 году. Основатели — Микита Микадо и Сергей Борисюк.
В 2020 и 2021 годах PandaDoc входила в число лучших работодателей США из числа стартапов по версии Forbes. Также компания является одной из самых быстрорастущих в США. Осенью 2021 года PandaDoc привлёк инвестиции и стал единорогом.
За год+ до этого Микита Микадо и Сергей Борисюк инициировали создание частной инициативы по сбору денег для беларуских силовиков, которые решили сменить профессию после событий августа 2020.
В сентябре 2020 года в офисе компании прошли обыски. Четыре сотрудника PandaDoc оказались в СИЗО, их обвинили в мошенничестве. Позже троим из них изменили меру пресечения и выпустили из СИЗО. Дольше всех в неволе удерживался менеджер по продукту Виктор Кувшинов. Он вышел на свободу только в августе 2021, спустя почти год после задержания, после чего покинул Беларусь. Летом прошлого года стало известно, что Виктор Кувшинов ушёл из PandaDoc и стал CEO международной компании SE Ranking.
В 2021 году PandaDoc открыла офисы в Украине и Польше, а в феврале 2022 года ликвидировала юрлицо в Беларуси. Экс-директор минской PandaDoc Дмитрий Рабцевич еще осенью 2020 создал новую компанию «ПЦИ Солюшнс», которая занимается разработкой ПО и является резидентом ПВТ. Информации о деятельности компании нет.
Беларуский стартап, который в 2017 году создали Вячеслав Мазай, Всеволод Генин и Саша Яковлев. Создает приложения и онлайн-платформу для мониторинга состояния посевных площадей, увеличения урожайности и экономии ресурсов. Продукты компании строятся на алгоритмах машинного обучения и анализе космических снимков. В 2021 году алгоритмы OneSoil ежедневно анализировали 5+ млн полей.
В 2021 году OneSoil привлёк 5 млн долларов от двух западных фондов. Осенью того же года Слава Мазай, который занимал должность СЕО с момента основания OneSoil, перешёл на позицию директора по инновациям. Команду возглавил новый СЕО из Швейцарии Мортен Шмидт.
Летом 2022 года Мазай ушел из компании. Но еще в начале 2022 года стало известно, что OneSoil вышел из ПВТ и фактически прекратил работу в Беларуси. С марта прошлого года беларуское юрлицо ООО «УанСоил» находится в стадии ликвидации. Агротех-стартап продолжает работать из Швейцарии и Польши. Также компания остановила все коммерческие операции в России.
Компания основана в 2015 году Дмитрием и Юрием Гурскими.
Выпускает приложение в сегменте женского здоровья Flo. Последние три года приложение является самым популярным в App Store в категории Health&Fitness. По данным компании, у приложения 250+ миллионов уникальных пользователей в мире.
Осенью 2021 года Flo закрыла инвестиционный раунд B и стала почти единорогом (оценка компании выросла до $800 млн).
В начале 2022 года появилась информация об уходе Flo из Беларуси. Позже стало известно о ликвидации компанией беларуского юрлица. Сейчас офис разработки находится в Вильнюсе. За 2022 года команда литовского офиса выросла в 4 раза. Также компания имеет представительства в Нидерландах и США. Штаб-квартира Flo — в Лондоне.
Компанию основал в 2004 году Михаил Дубаков. Флагманский продукт — система управления аджайл-проектами для крупных компаний.
Весной 2018 года Targetprocess привлекла 5 миллионов долларов от инвестфонда «Зубр Капитал» и Европейского банка реконструкции и развития. Позже Михаил Дубаков отошёл от операционного управления Targetprocess и занялся новым проектом — Fibery.
В феврале 2021 года Targetprocess купила американская компания Apptio — глобальный поставщик решений в области управления технологическим бизнесом.
В Targetprocess в Беларуси работало около 100 специалистов. Но еще весной 2022 года команда релоцировалась из Беларуси в Польшу. Минский офис ликвидируется.
Платформа для менеджмента проектов. Стартап в 2019 году основал Михаил Дубаков после ухода из Targetprocess.
В мае 2021 года Дубаков переехал из Минска на Кипр. В июле Fibery привлекла 3,1 млн долларов. Чуть позже компания вышла из ПВТ в связи с ликвидацией минского офиса. Как объяснил Дубаков, большинство сотрудников компании покинуло Беларусь, команда перешла на удалённый режим работы, необходимость в развитии офиса в Минске отпала. Окончательно компания была ликвидирована в августе 2022 года.
Проект запустили в 2017 году Юрий и Алексей Мельнички. Стартап занимается разработками в сфере AR-commerce. Главные продукты — приложения для виртуальной примерки косметики (Wanna Nails) и кроссовок (Wanna Kicks).
Весной 2022 года компанию купил британский маркетплейс Farfetch за 29,4 миллиона долларов. В минском офисе работало 60+ человек, после сделки они стали сотрудниками Farfetch. Сегодня, судя по Linkedin, сотрудников в Минске не осталось, они работают из Литвы, Польши, Кипра. С лета прошлого года компания в Беларуси находится в стадии ликвидации.
AI-редактор, который умеет распознавать объекты на видео/фото и накладывать эффекты. Стартап основан в 2019 году Ильёй Лесуном, Анной Буглаковой, Василием Касницким, Сергеем Малютиным. Это портфельный проект инвестиционной компании Bulba Ventures Юрия Мельничка и Андрея Авсиевича.
За два года с момента основания Vochi привлёк около 4 миллионов долларов. Среди инвесторов — Angelsdeck, A.Partners, TA Ventures, Kolos VC, Startup Wise Guys, Flyer One Ventures, а также топ-менеджеры беларусского Verv и эстонского Bolt.
В конце 2021 года Vochi купила американская Pinterest. Сумму сделки стороны не раскрыли. Эксперты, опрошенные dev.by, говорили о суммах от 15 до 100 млн долларов. В июне этого года Pinterest объявила об открытии офиса в Варшаве. Ядром варшавского офиса планировали сделать команду Vochi. Минский офис компании ликвидируется.
Американская компания, основана Максом Янкелевичем (выпускник Массачусетского технологического института) и Андреем Волковым (выпускник Московского физико-технического института) в 2010 году. Занимается разработкой технологий для автоматизации бизнес-процессов. В 2017 году партнером WorkFusion по подготовке решений по автоматизации в финансовом, медиа- и трэвел-сегментах стал EPAM.
Dealroom (европейская сеть краудсорсинговых платформ) оценила стоимость WorkFusion в 880-1,3 миллиарда долларов. Аналитики инвестиционного бутика ASER Capital оценили компанию еще выше — в 5,5 миллиарда долларов.
В минском офисе (окрылся в 2012 году) работало более 100 сотрудников. С осени 2022 года юрлицо в Беларуси ликвидируется.
Входит в топ-5 крупнейших паблишеров в мире. Основана в 2004 в российской Вологде. Головной офис расположен в Дублине. В январе 2019 года 100% Playrix перешли к кипрской «Римьют Холдингс Лимитед». В сентябре 2020 года компания оценивалась в 7,8 миллиарда долларов.
Компанию в Беларуси Playrix зарегистрировала в декабре 2018 года. В 2019 году она вступила в ПВТ и инвестировала в капитал беларуской студии Vizor Games. В минском офисе в начале 2022 года работали около 100 человек.
Осенью 2022 года основатели заявили, что Playrix уйдет из Беларуси и России, закроет все офисы, а также прекратит операционную деятельность в этих странах.
Позже кипрская «Римьют Холдингс Лимитед», которая является собственником Playrix, передала беларуский актив — «Плейрикс Би Уай». Новым собственником компании стал гражданин Беларуси Владимир Акимов.
Сервис для оптимизации доходов от мобильной рекламы, ориентированный на разработчиков мобильных приложений. Проект в 2014 году запустил российский бизнесмен Павел Голубев.
В 2018 году компания открыла офис разработки в Минске. Здесь работало 50+ человек. Осенью 2020 года Павел Голубев заявил о планах открыть офис за пределами Беларуси и релоцировать сотрудников из Минска.
Сейчас у компании открыты подразделения в трех локациях — в Остине, Барселоне и Варшаве. Минский офис ликвидируется с начала прошлого года.
Американская компания, основана в 2007 году. Одна из ведущих мировых компаний, создающих продукты для автоматизации бизнес-процессов страховых компаний.
В июле 2021 года EIS привлекла более 100 миллионов долларов от международного инвестфонда TPG. Компания заявляла, что часть инвестиций пойдёт на развитие минского офиса — его планировали расширить на 30%. Но в настоящий момент минский офис, в котором работало около 250 сотрудников, ликвидируется.
Одновременно в прошлом году EIS примерно на 30% увеличила штат литовского офиса. Также литовское подразделение EIS попало в топ-50 компаний сектора «информация и связь» по уплаченным налогам — 1,7 миллиона евро за три квартала.
Самый популярный беларуский паблишер и один из крупнейших мобильных издателей (по числу загрузок) в мире по данным App Annie (2021). Общее число загрузок игр — 3+ млрд.
В беларуском офисе работает 45 человек (данные из профиля на dev.by). Также у компании есть офисы в Украине и на Кипре. В январе прошлого года COO Say Games Денис Войханский сообщил dev.by, что компания была и остаётся в Беларуси. Компания продолжает нанимать сотрудников, в том числе для работы в РБ.
Беларуско-британский мобильный разработчик и паблишер. В компании работает около 300 сотрудников, четверь из них — в минском офисе. Также часть команды работает в Польше (в конце 2022 был официально открыт офис в Варшаве), Украине, Португалии и Великобритании.
В прошлом году Gismart открыла несколько корпоративных хабов в Европе и объявила о переходе на формат работы Remote First. Также компания планирует расширить штат в Польше и других странах Евросоюза. Планы по развитию минского офиса Gismart не озвучивала.
Международный разработчик и издатель мобильных игр. Компания входит в топ-5 самых популярных паблишеров с беларускими корнями.
По информации сотрудников, в декабре 2021 — январе 2022 в компании работало около 700 человек. Летом их число сократилось до 350+. Штат беларуского офиса сократился со 120 (по состоянию на октябрь 2021) до 40 человек.
Летом прошлого года, по информации источников, Playgendary уволила до 200 человек в разных локациях, в том числе в Минске. Некоторые сотрудники были уволены после того, как подписали контракты с офисом на Кипре. Звучали предположения, что минский офис планируется закрыть. Но пока нет официальной информации о ликвидации юрлица в Беларуси.
Крупный разработчик мобильных игр, специализируется на головоломках и логических играх. С 2021 года является «дочкой» шведской Embracer Group, которая купила компанию с беларускими корнями за 640 миллионов долларов.
В компании работает около 300 человек. Сколько из них в Беларуси — неизвестно. На конец 2021 года в беларуском офисе работало около 180 сотрудников. В профиле в LinkedIn около 130 сотрудников Easybrain указали в качестве основной локации Беларусь.
Студия является стратегическим партнером AppLovin — мировой мобильной рекламной платформы. В 2019 году Belka Games привлекла стратегические инвестиции от AppLovin, которая на тот момент оценивалась в 2 миллиарда долларов. По итогам 2021 года Belka Games вошла в топ-3 по размеру полученной выручки среди паблишеров с беларускими корнями (2 место).
По информации источников, еще в 2021 году компания ввела мораторий на найм в РБ. Желающим переехать дают возможность устроиться в зарубежных подразделениях. У компании есть офисы в Украине, Грузии, Польше, Литве, Черногории и на Кипре. В перечене локаций Беларусь отсутствует.
Один из крупнейших в мире разработчиков мобильных игр со штаб-квартирой в Израиле.
В публичных отчётах компании со второй половины 2020 года Беларусь постоянно фигурирует в факторах риска (раз и два) из-за нестабильной политической ситуации.
В офисе Playtika в Минске в докризисные годы работали 600 человек. В 2020 году компания зарегистрировала юрлицо в Польше, куда постепенно перевезла половину минского офиса (по данным израильского издания Globes).
В середине декабря 2022 года Playtika за один день сократила офисы в Минске и Варшаве. По данным западных СМИ, всего было уволено более 600 человек или 15% штата. На официальном сайте Playtika нет вакансии для работы в Беларуси. Но до сих пор даже слухов о возможном закрытии минского офиса компании не было.
Американский стартап, поставщик пользовательских карт для веб-сайтов и приложений. Офисы и представительства в США, ЕС, Японии, Беларуси и др. Общая численность сотрудников — больше 500 человек.
В 2017 году Mapbox купил белорусский стартап MapData, на базе которого в Минске был создан R&D центр Mapbox. Судя по профилю на dev.by, в минском офисе работает около 190 сотрудников.
Весной 2021 года компания заявляла, что собирается расширять своё присутствие по всему миру, включая R&D-центр MapBox в Минске.
Международная компания, входящая в состав Rakuten Inc. с центрами разработки в Беларуси, Израиле, Грузии (офис в Тбилиси открыли в 2022). Глобальный штат — 500+ сотрудников, из них в Беларуси около 140.
В 2020 году компания временно закрывала офис в Беларуси из-за перебоев со связью.
В ноябре прошлого года стало известно об увольнениях в офисах Viber, в том числе в Минске. Причины — ухудшение финансовых показателей и ситуация в регионе. Но информации о возможном закрытии офиса нет.
Холдинг SK hynix входит в топ-3 мировых производителей полупроводников и специализируется на производстве решений на основе полупроводниковой памяти типа DRAM и NAND Flash, а также КМОП-сенсоров.
Беларуское подразделение SK Hynix было открыто в 2014 году. Компания занимается разработкой встроенного программного обеспечения и верификацией контроллеров твердотельных накопителей (SSD) и накопителей мобильных устройств. Решения используются в продуктах мировых компаний и лидеров индустрии.
До войны в Украине в минском офисе SK Hynix работало 200+ человек. С лета прошлого года компания активно релоцировала сотрудников в Гданьск для работы в компании Solidigm. Это дочерняя структураSK Hynix, которая была создана в результате сделки с Intel. По словам сотрудников, в этом году минский офис могут закрыть.
Поинтересовались у экспертов, как исход продуктовых компаний сказался на ИТ-рынке. Будет ли возвращение рынка в состояние «бодишопов для непритязательного заказчика»? Произошло ли вымывание продуктовых компетенций? Можно ли говорить про обнуление перспектив развития для рынка, компаний и специалистов?
— В настоящее время мировая экономика находится в состоянии рецессии. Стоимость денег в развитых странах растет, что приводит к сокращению инвестиций в ИТ, в том числе венчурных. Это препятствует росту стартапов, поскольку возможности финансирования в Беларуси ограничены по сравнению с США или ЕС. Даже в лучшие годы они в значительной степени зависели от зарубежного венчурного капитала. Это приводит к снижению спроса на разработчиков. Кроме того, клиенты и инвесторы не решаются участвовать в разработке продуктов/проектов в Беларуси из-за негативной репутации страны.
Беларусь добилась успеха в ИТ-индустрии, но еще не достигла того уровня, чтобы Запад мог зависеть от ее услуг и не обращать внимания на проблемы с правами человека и содействие российской агрессии в Украине. Для сравнения, в Беларуси на порядок меньше разработчиков, чем в таких странах, как Германия, где насчитывается 900 000 профессиональных инженеров-программистов. Несмотря на это в Беларуси были созданы условия для роста и позитивная среда обучения для новых разработчиков.
Но. Это было до 2020. В настоящее время растет число разработчиков, которые уезжают в поисках лучших возможностей, интересных проектов и безопасности, что затрудняет поиск наставников для новых разработчиков.
В результате будет наблюдаться снижение как количества и качества технических талантов, так и уровня заработной платы. К сожалению, маловероятно, что эта тенденция будет обратимой в среднесрочной перспективе.
Даже если Беларусь сделает разворот на 180 градусов в вопросах прав человека и демократии и военный конфликт в Украине внезапно завершится, мы уже находимся в ситуации, когда возврат на уровень и тенденции начала 2020 займет многие годы.
— Массовый исход продуктовых компаний и квалифицированных работников из Беларуси прилично изменил ситуацию на рынке труда.
Однако ПВТ всё ещё рано засевать озимыми. Изменения не так критичны, как казалось 10 месяцев назад. За много лет беларусы научились быстро адаптироваться к потрясениям и способны сохранять хорошо скрываемый оптимизм в любой ситуации, — отмечает профессиональный хедхантер и карьерный консультант, управляющий партнёр ARTITERA Алексей Немкович.
— Для белорусского ИT-бизнеса существуют два фактора отъезда:
Если заказчики находятся в Европе, то работать напрямую с белорусскими компаниями они не станут, поскольку страдает их репутация. Возможно, они наплевали бы на репутацию ради сверхприбыли, однако боятся попасть на вторичные санкции со стороны США.
Потому у айтишных компаний, работающих с европейским рынком, нет выбора. Они вынуждены устраивать релокейт, если их бизнес-модель выдерживает дополнительные затраты. Или использовать «паровозик», в котором условные немцы нанимают сербов, те обращаются к грузинам, а всю работу делают белорусские разработчики, дружно поменявшие локацию в своих аккаунтах в линкедине.
Что касается возвращения рынка в состояние «бодишопов для непритязательного заказчика», то до тех же индусов нам все еще далеко. Если спрос на ИT-продукты на мировом рынке покажет рост, то привлекать к разработке будут всех, кто на неё способен. Талантливые юристы и налоговые консультанты и раньше находили для своих клиентов из ИT способы взаимодействия и получения денег из «недружественных» юрисдикций.
— В третьем и четвертом кварталах 2022 в связи с уменьшением числа вакансий и увеличением количества резюме в ИТ, конкуренция среди ИТ-специалистов продолжила расти — 7,5 резюме на одну вакансию (данные rabota.by). На рынок вышли те, кто попал под сокращение либо не захотел релоцироваться.
Да, сейчас соискателям, которые хотят найти работу в ИT, нужно прилагать больше усилий для получения предложения о работе. Однако спрос есть и это спрос на готовых квалифицированных специалистов.
Намного сложнее найти работу джунам. Все меньше компаний готовы инвестировать силы и средства в их развитие. Нужно повышать их экспертизу, менторить, обучать — это долгосрочные вложения, и чаще всего их плоды достаются другим компаниям. Ведь в отличие от стран Восточной Азии беларусы гораздо чаще меняют работу — средний срок пребывания в одной компании менее трех лет.
— Практически по всем исследованиям рынка труда в горизонте 7-8 прошедших лет средняя зарплата ИT-специалистов в продуктовых компаниях была выше, чем в аутсорсе. Всё так и выглядит, если смотреть только на цифры в ведомости и на наименования позиций. Только зачастую специалисты на идентичных позициях в продукте и аутсорсе имели очень разную квалификацию, опыт и уровень подготовки. И в продуктовых компаниях технический уровень специалистов был субъективно выше.
Совокупный доход ИТ-специалистов сейчас изменился за счет изменений в структуре выплат.
В среднем заработная плата специалистов снизилась. Но это скорее временное явление, которое связано с приостановкой международных проектов и неопределенностью на рынке. Компании, привлекающие ИТ-специалистов, стремятся получить больше за меньшие деньги и пока им это удается. А вот стоимость редких, уникальных специалистов не изменилась, в ряде случаев увеличилась и есть вероятность, что продолжит расти.
Про перспективы
— ИT-специалисты, которые отказались переезжать, находят себе проекты, где заказчиками выступают компании, для которых не принципиальна локация в РБ, и ищут альтернативные каналы перевода денег. Некоторые открывают ИП за границей или скрывают локацию, работая через VPN.
В условиях ухода западных технологических гигантов вырастет спрос на айтишников в Беларуси и России. В прошлом году вышел указ № 136. ПВТ совместно с Минсвязи и информатизации будет работать над внедрением беларуских ИT-разработок внутри страны.
Вы дочитали этот материал до конца. Если вы здесь оказались, значит, скорее всего, вас что-то зацепило. Потратьте еще 30 секунд, пожалуйста.
Беларуское ИТ нельзя представить без dev.by.
Мы уже почти 15 лет делаем важные и честные материалы, помогаем каждому из вас делиться профессиональным опытом и мнениями, робім беларускую версію. Мы радовались успехам индустрии вместе, обращали внимание на несправедливость, даём слово каждому.
Сегодня редакция dev.by — команда удалённых беларусов из 10 человек. Ещё у нас есть менеджмент, бэкофис и, конечно, технические специалисты. У нас 600+ тысяч читателей каждый месяц и десятки тысяч в телеграм-каналах и социальных сетях. Мы выпускаем 300+ новостей и больших текстов, вроде того, что вы только что читали. Все беларуские медиа цитируют dev.by.
У всех тёмные времена. И мы идём через идеальный шторм вместе с комьюнити. Наши рекламные доходы, которые были источником финансирования редакции, сократились в несколько раз.
При этом мы уверены, что тем более важно продолжать оставаться местом встречи беларусского ИТ-сообщества — всех, кто остаётся и уезжает.
Вы можете нам помочь. В конце прошлого года мы запустили подписную кампанию — начали собирать донаты от читателей. Мы хотим в 2023 собрать 1000 читателей-подписчиков. Сейчас их 170.
Помочь нам можно через Patreon. Сейчас средний чек — около 10$, но мы рады любой сумме. Ежемесячные платежи делают наши планы более предсказуемыми, но вы сами смотрите, как вам удобно :)
В Беларуси Patreon заблокирован. Мы будем добавлять другие способы.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Мое мнение, что это та величина, которой можно пренебречь
Внутренний рынок, а рейты будут мирового уровня? Очень сомнительно. Значит нужны дополнительные мотиваторы. Пряников на всех не хватает, значит кнут. Остаётся только гадать какой, на ум приходят удлинённое распределение, бронь от призыва, разрешение на выезд за границу и так далее, с нарастанием уровня маразма.
Пользователь отредактировал комментарий 6 февраля 2023, 10:27
Я сомневаюсь, что средний айтишник после закрытия границ будет жить лучше, чем средний милиционер.
Потому что - зачем?
Открытые границы - тот крошечный фактор, который создавал международную конкуренцию на белорусском рынке рабочей силы. Сейчас его не станет, и будем брать по-привычке, стоимостью.
255 Рублей по распределению, а можно распределение и до 5-15 лет увеличить
Все мы ждём в комментариях только одного человека с его неиссякаемыми заказами)
да он же тролль) Не все понимают его слишком толстый (а может слишком тонкий?) юмор
В России уже внедрять хотят - убирать бронь от мобилизации у айтишников) Так что все на Front
IT в экономике Беларуси весьма специфичная сфера.
В отличие, например, от швейцарской компании Stadler который производит (производил) поезда в РБ для РБ "беларуское IT" работает почти полностью на экономику Запада, в основном на США.
В 2021 г. резиденты ПВТ пополнили бюджет на 736 млн рублей. Это
736 ÷ 2.5 = 302.4 млн. USD
736 ÷ 2.6 = 290.7 млн. USD
Да, ещё 13% (раньше было 9%) от зарплаты IT шников идёт в бюджет. Но это тоже не так много.
ITприносит в РБ валюту. Да, но это средства частных компаний. И не вся эта валютная выручка остаётся в РБ.
Так что получается что вся эта заваруха с уходом IT из Беларуси не так сильно бьёт по беларуской экономике и властям. А вот сами IT шники страдают от этого сильнее.
Два разных понятия "экономика" и "бюджет". Экономика оценивается через ВВП, а не бюджет. Да и в бюджете цифра вполне приличная. Можно ее изменярять в школах или больницах. Можно в зарплатах силовиков.
Ну да ладно. Вывод то какой? Ваш вывод. Я свой сделал, но хотел бы понять, для чего Вы это написали.
Пользователь отредактировал комментарий 6 февраля 2023, 12:32
Мой вывод вы процитировали.
Для чего написал? Ну вы же тоже пишете здесь свои мысли/ рассуждения.
Для чего?
И всегда готов ответить, еслт непонятно написал
Ну если это вывод, то у нас в стране много чего не сильно бьет.
Почему вы посчитали только прямые налоги, но забыли про косвенные, а именно они занимают основную долю поступлений в бюджет (НДС - в районе 30%, акцизы в районе 8%). Эти цифры невозможно посчитать отдельно для разных страт, но одновременно логично, что более обеспеченные группы населения и потребляют больше, то есть выше "среднего" уплачивают в бюджет косвенных налогов.
IT приносит в РБ валюту, которая тут же меняется на рубли и выплачивается в виде зарплаты + сопутствующие расходы на налоги, аренду офисов, электроэнергию и т.д. Прибыль IT в РБ из-за схемы деятельности и специфики юрисдикции близка к нулю, а точка прибыли в США, на Кипре и т.д. По факту, вся выручка от экспорта IT попадает в систему и стимулирует потребление внутри страны, давая доход условному Слуцкому мясокомбинату, Минскому молокозаводу, клининговой компании, бару, автосервису и т.д. При этом в среднем ценовая категория товаров выше, то есть и производитель получает большую номинальную маржу.
Ага, а уже из НДС и акцизов идет республиканский бюджет, а значит на зарплаты милиции, КГБ, прокурорам и судьям. Можно легко оценить рабочий с зарблатой 1500р и айтишник с 6к руб, платя 28% налогов от акцизов и НДС, кто больше спонсирует режим
Айтишник ваш не курит (акциз), не пьёт (акцыз), да и вообще после 65 помирать не торопится (пенсия), спортом занимается каналья. Пусть Польшчу обирает.
Пользователь отредактировал комментарий 6 февраля 2023, 17:42
Откуда такие идеальные айтишники? Помню когда ещё в офис ходили процентов 30-40 курили, как и в среднем в стране, может чуть ниже только процент. А уже как бухали-не у каждого рабочего хватит денег так заливаться.
ещё акцизы в бензине, обуви, моторном масле и чём-то ещё
ну просто айтишнику хочется чувствовать свою значимость, вот и придумывают что без них всё загнётся, но всё никак не загибается)) уже 3 год одно и тоже, одно и тоже...
не загнется ничего ни без айтишников. ни без Беларускалия, ни без НПЗ и других предприятий. Экономика вообще не убиваема по определению и она стабилизируется всегда на определенном уровне. Вопрос только в том, на каком уровне она будет (эта самая экономика есть даже в самой нищей стране мира).
Проблема только в том, что потеря человеческого капитала и медленное развитие экономики ведет к отставанию от соседей, а это увеличивает вероятность, что страна превратиться в банального поставщика рабочей силы без больших перспектив самостоятельного развития.
и до и после пвт рб была поставщиком рабочей силы в старны соседей, только основные направления менялись, что то опять не клеится в этом мощном предсказании
смешались в кучу люди, кони. вопрос стоит в постепенной деградации и обнищании, а в последствие в полном утрате суверенитета. вы не переживайте, за три года вы явного результата не увидите, чтобы прямо все рухнуло. а вот в исторической перспективе вполне. должно смениться еще хотя бы одно поколение. и я не злорадствую. обычный процесс эволюции ( в данном случае отрицательный). когда образование окончательно скатится к уровню "поставить крестик в ведомости", тогда и увидите. и я не сгущаю краски, этот процесс уже виден. ведь в школы пришли выпускники БГПУ, которых брали с 15-20 баллами тестирования. кого и чему они научат - вопрос риторический. а образование - базис развития. а рабочую силу можно поставлять квалифицированную или нет. как раз последние три года вызывают отток первых. а работяга без инженера нафиг не нужен, так уж устроено. на текущих еще хватит, а вот дети и внуки хлебнут по-полной. очень жаль (
как-то непонятно. можно еще раз?
преподы которые преподавли у меня в школе и закончили универ лет так 30-40 назад тоже были не умнее пробки, и приходилось учить всё самому и с репетиторами тк даже решение уравнения другим способом (который они видимо не знали) вызывал у них гнев, и в решебнике по которому они проверяли было другое решение)))) ну так и о чём это говорит, может о том что образование всегда было отстающим, смысл добавлять в школьную программу то чему эти преподы научить не могут, +раньше просто небыло явной оценки, и эти 15-20 баллов были не видны? вот смотрите какая хорошая девочка ходит поёт и танцет, давайте ей 5 поставим, а то что она профиль свой не знает всем пофигу, так было всегда. И сейчас всё якобы деградирует, а вот раньше то умные были и преподы и студенты))) +1 мощное предсказание
Пользователь отредактировал комментарий 7 февраля 2023, 15:18
Укажете на мое предсказание, а то я стараюсь в условиях неопределенности не делать выводов? Или вы опровергаете мысль, что дельта в доходах с соседями способствует оттоку рабочей силы, то есть сокращению потенциала территории, откуда идет этот самый отток в условиях сокращения рождаемости и численности населения, его общего старения?
Нет, конечно, принципиально в трудовой эмиграции нет особого криминала (на отдельных периодах это даже хорошо, когда в условный кризис денежные переводы гастарбайтеров помогают). Но это в случае их замещения на месте или высокой вероятности возврата уехавших. Пока же, видимо, есть проблемы, учитывая, что в Польше (официальные данные последней стороны) 26000 белорусов учится в школах (чуть больше 2% от общего числа в районе миллиона) + 11 000 студентов, которых выпихивают из РБ фактически отказом от взаимного признания дипломов. Ну, и там ходили недавно слухи, что отсрочку от армии могут получать только студенты-дневники ВУЗов РБ (не знаю, приняли или нет последнее)
подумайте на досуге, что отток населения в будущем при определённых условиях может способствовать экономическому росту, люди которые ехали учится в ту же польшу уезжали с мыслью что в рб всё плохо и тд, они не приедут в большинстве своём обратно, а уже если сильно хочется, есть процедура нострификации диплома, после чего тот же польский диплом будет признан аналогом какого нибудь универа в рб
copycat, ну, расскажите мне, как отток населения из РБ и вообще ухудшение демографии в будущем поспособствует росту ВВП (читай экономическому росту) РБ до 100 миллиардов долларов (такая задача когда-то ставилась, если не ошибаюсь). Рекорд был чуть меньше 80 млрд в середине 10-х годов. Варианты с бьющим фонтаном условной нефти из-под земли или денежных переводов из-за границы по варианту Молдовы не рассматриваем, как нереальный почти в первом случае, и ведущих к гигантским проблемам во втором. Ну, еще можно, конечно, рассмотреть вариант летящего в тартарары доллара США, но там уже всем будет не до ВВП явно). Приведете пример?
А так, конечно, вы круто списали 11 тысяч белорусских студентов. Обычно страны наоборот привлекают выходцев обратно или отправляют своих студентов в другие страны учиться с компенсацией оплаты и условием возвращения, но тут вопрос решается в другом направлении)))
До войны ИТ занимала 6% ВВП страны. Много это или мало, судить экспертам. В деньгах потери может не существенные, но технологическое отставание увеличится. Ну и наивно полагать, что только ИТ теряет квалифицированных специалистов. Просто ресурс про ИТ. А так сейчас большой исход во всех сферах
Не верно, производили поезда для экспорта в ЕС, Украину и РФ - а значит не хуже айти приносило валюту
моя как работала, так и продолжает. людей тоже набираем. это, кстати, стало несколько проще, чем раньше, но не сильно. причем на рынке стало больше именно сильных спецов, которые не боятся остаться без работы тут и носом крутят как и раньше.
ну это примерно как некоторые в рб не верят что в европе никто не замерзает зимой, так и тут доказывать что после того как они уехали критически ничего не изменилось дело неблагодарное)) и первые и вторые фантазиями живут
"критически" - это когда тов майору премию не смогут выплатить?
Так этого никогда не произойдёт. Россия оплатит избиения змагаров.
Пользователь отредактировал комментарий 6 февраля 2023, 23:22
тем временем расия: бюджет обеспечен на 50%, и получают валюты из РБ
на колонии хватит, чтобы штаны не падали. Главное чтобы обнищание было постепенным. Люди любят стабильность
Так на колонии ничего не тратят, а нужным лицам они приносят прибыль. Это же рабский труд, а то что они производят - потом продают.
Это цифры за 1 месяц и они необязательно могут говорить о тенденции (вполне может оказаться, что активно авансировали расходы, поэтому надо смотреть структуру, которую нам никто не покажет). Если ситуация продлится в течение еще пары месяцев, то можно задаваться вопросами