Лента

Когда-то был крупье. 

Есть мнение, что эффективно вести переговоры — это про врождённую харизму, напор или искусство манипулировать. В реальности всё иначе. Устойчивые договорённости, особенно в сложных условиях, строятся не на интуиции, а на чёткой структуре, подготовке и умении слушать.

Мотивация: «вы уже не сотрудник». Но публикация в соцсетях исправила ситуацию!

Полтора года назад польское общество проголосовало против партии PiS. Теперь же всё больше людей недовольны новой властью. Что пошло не так и на что повлияют президентские выборы — они пройдут уже через неделю, 18 мая? Разбираемся вместе с политологом и ведущим подкаста «Зроблена ў Польшчы» Кириллом.

В начале своего пути стартапу больше всего нужны не деньги, а люди. Инициативные личности, которые сами находят проблемы, придумывают решения и действуют быстрее, чем основатель. Такие люди — настоящие единороги, и они всегда востребованы. И вот однажды молодой стартап нашёл такого человека. Он был умён, амбициозен, технически подкован и доступен. У него не было опыта в руководстве, но его энтузиазм был заразителен, и он добивался результатов. Его наняли первым инженером и сразу предложили позицию CTO. Расскажу, почему не стоит так делать. 

Год назад вступил в силу закон об СМС-повестках. Релоканты рассказали, как строят отношения с военкоматом на расстоянии и внесли ли СМСки разнообразие в переписку (кажется, нет).