Читатели в 🇵🇱, пожалуйста, поддержите dev.by своими налогами! Это просто и ничего не стоит
Support us
Тег

менеджмент

Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
Фаундеры становятся бесполезны в роли СЕО через 3 года после IPO — и даже начинают вредить
1 комментарий
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
Как создать команду, где люди будут любить работать: совет Стива Джобса и небольшая инструкция
6 комментариев
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
ИТ-компания устроила социократию. Там нет начальников и все знают зарплаты друг друга
BBC рассказал о софтверной компании 10Pines из Аргентины, в которой действует довольно нетривиальный подход к сотрудникам — прозрачность и демократичность здесь культивируются до такой степени, что даже зарплату определяют коллеги.
15 комментариев
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Экс-VP Wargaming рассуждает, как избежать «внутривидовой агрессии» в компании
Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by. 
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
5 грехов разработчиков, которые стали менеджерами
Вжиться в новую роль менеджеру, который перешёл из рядов разработчиков, может быть непросто. Они искренне хотят как лучше, но при этом часто переносят старые привычки и методы в уже иную ситуацию, где они могут не только портить отношения в коллективе, но и подрывать процесс разработки. Dice Insights собрал 5 распространённых ошибок новоиспечённых менеджеров-экс-разработчиков.
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
Сколько в Минске кандидатов на роль технического топа в серьёзной ИТ-компании? Обсуждаем с Pandadoc (ищут), Mapbox (перестали искать), Flo (нашли) и рекрутерами
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
«А потом человек говорит, что нужно всё пересогласовывать с его мамой». PM из «Яндекса» — про локализацию продуктов в Беларуси, Казахстане и Узбекистане
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Почему разногласия делают команду сильнее и как создать условия для продуктивного конфликта
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
Как избегать конфликтов на рабочем месте — и как решать их
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно
«Снизу вверх»: почему навязывать корпоративную культуру бесполезно
Модный тренд one-on-one: нужно ли начальнику и подчинённому каждую неделю встречаться наедине?
Модный тренд one-on-one: нужно ли начальнику и подчинённому каждую неделю встречаться наедине?
Модный тренд one-on-one: нужно ли начальнику и подчинённому каждую неделю встречаться наедине?
Менеджер продукта как «мини-CEO»: каким должен быть специалист по созданию продуктов
Менеджер продукта как «мини-CEO»: каким должен быть специалист по созданию продуктов
Менеджер продукта как «мини-CEO»: каким должен быть специалист по созданию продуктов
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
6 лет без начальства: почему в GitHub всё-таки появились менеджеры
PM на пальцах. Почему не бывает плохих сотрудников
PM на пальцах. Почему не бывает плохих сотрудников
PM на пальцах. Почему не бывает плохих сотрудников
Книжная полка Константина Разумовского: когда Мордор уже близко
Книжная полка Константина Разумовского: когда Мордор уже близко
Книжная полка Константина Разумовского: когда Мордор уже близко
PM на пальцах. Как избавиться от страха перед ошибками
PM на пальцах. Как избавиться от страха перед ошибками
PM на пальцах. Как избавиться от страха перед ошибками
PM на пальцах. Тернистый путь к сердцу заказчика
PM на пальцах. Тернистый путь к сердцу заказчика
PM на пальцах. Тернистый путь к сердцу заказчика
PM на пальцах. Много ли общего у военных офицеров и ИT-менеджеров?
PM на пальцах. Много ли общего у военных офицеров и ИT-менеджеров?
PM на пальцах. Много ли общего у военных офицеров и ИT-менеджеров?
Командообразование в IT
Командообразование в IT
Командообразование в IT
Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига
Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига
Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига
X = контроль, Y = ответственность. Как без труда управлять умниками
X = контроль, Y = ответственность. Как без труда управлять умниками
X = контроль, Y = ответственность. Как без труда управлять умниками
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть третья
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть третья
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть третья
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть вторая
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть вторая
Роль и влияние аутсорсинга на развитие белорусской ИТ-отрасли. Часть вторая
О карьере
О карьере
О карьере
Проактивность и прочая менеджерская «феня»
Проактивность и прочая менеджерская «феня»
Проактивность и прочая менеджерская «феня»
Round Robin
Round Robin
Round Robin
Сотрудники Google раскрыли некоторые минусы работы на интернет-гиганта
Сотрудники Google раскрыли некоторые минусы работы на интернет-гиганта
Сотрудники Google раскрыли некоторые минусы работы на интернет-гиганта
10 наиболее опасных видов плохих менеджеров
10 наиболее опасных видов плохих менеджеров
10 наиболее опасных видов плохих менеджеров
Мотивация менеджеров проектов
Мотивация менеджеров проектов
Мотивация менеджеров проектов
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели
Аутсорсинг. Школа выживания. Часть 2. Выбор бизнес модели