менеджмент

Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.  Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.  Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером. 

Сёння хачу падзяліцца разважаннямі пра тое, чым небяспечная праца менеджара. Я сама — менеджэрка, працую, сябрую і нават жыву з менеджэрам. І бачу розныя моманты, якія негатыўна суправаджаюць гэтую пасаду. Але асабліва хачу пагаварыць пра параною. Вядома, я не маю на ўвазе клінічны разлад, а хутчэй — развіццё паранаідальных рысаў характару. Іншымі словамі, пра ўзмацненне паранойі як спосабу ўспрымання жыцця.

Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности. Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами. 

Работа с менеджерами всегда вызывает много споров. Кто-то их ненавидит, кто-то восхищается. Но без них работа не идет. В этой статье я хочу поделиться своим личным опытом взаимодействия с project и product менеджерами и попытаться ответить на вопрос: каким должен быть идеальный менеджер?  Все мысли здесь — исключительно моё личное мнение и основывается на опыте работе с разными людьми в разных странах.

Жизнь менеджеров и тимлидов часто состоит из встреч. Иногда они занимают половину дня, иногда больше, бывают важными и не очень. Но одна вещь остаётся неизменной — это неотъемлемая часть работы 😰. Чтобы встречи не были тратой времени, к ним нужно готовиться. Предлагаю не обсуждать лайфхаки и советы, как сделать встречу более продуктивной, — предложу структуру GROW, которой пользуюсь сам. Разберу её на примере 1-1 встреч с вашими коллегами. 

Вы не знаете, как вызвать праведный гнев кандидатов? Как угробить HR бренд компании в 2 этапа? Как максимально усложнить процесс отбора для кандидата и для компании? Как удлинить воронку до 6 месяцев? Ловите краткий гид, как испортить даже доброе, чистое, светлое и получить уголек от Санты на Рождество.