2025 амаль усё. На што мы (не) спадзяваліся і што (не) збылося

Крызіс у ІТ ужо не такі беспрасветны: замоваў крыху больш, звальненняў — менш, у той жа EPAM увесь год упэўнена расла выручка і глабальны штат супрацоўнікаў. Аднак поспехі пакуль не асляпляюць: працу знайсці па-ранейшаму складана, джуны не запатрабаваныя, добра плацяць хіба што распрацоўшчыкам. Увогуле, аднаўленне рынку (калі гэта яно) у 2025 кожны адчуў у меру сваёй удачлівасці.

Са свабодай (пра мір прамаўчым) — яшчэ складаней. «Дзень, якога многія чакалі» (пакуль гэта адзіная прыемная асацыяцыя з Трампам) эмацыйна цягне на падзею года, але наўрад ці хто-небудзь рызыкне сказаць, што яна (як і папярэднія рэлізы) падарыла крыштальную радасць. У гэтую радасць падмешваецца горыч (здароўе і гады не вярнуць), трывога (а астатнія?) і шмат чаго яшчэ. І ўсё ж, і ўсё ж 2024-ы і на такія перамены (іранічны смайлік) не даваў вялікай надзеі. Трэба было дажыць да 2025-га.

Свет афігеваў ад рашэнняў Трампа (пошліны, візы, DEI, звальненні і вось гэта ўсё), а сусветны ІТ трэсла ШІ-ліхаманка. Кампаніі змагаліся за інвестыцыі, інвестары спяшаліся зарэзерваваць месца пад стартапы (так, Мельнічак і каманда запусцілі ШІ-доктара Doctorina), шараговыя айцішнікі перажывалі, што ШІ іх звольніць (наогул яны спакойныя: «Хай ШІ спачатку зразумее, што я раблю»), візіянеры спрачаліся, бурбалка ці не і калі бахне. Хамянок вось упэўнены, што бахне, і гучна, і таму спяшаецца «на гэтай гістэрыі яшчэ крыху зарабіць». Уласна і EPAM, якая выбралася з дэпрэсіі і чакае ў 2025 рэкорднай выручкі, звяртае ўвагу, што гэта стала магчымым дзякуючы «фокусу на стварэнні ШІ-фундаменту для сваіх кліентаў».

У Беларусі да ШІ-ліхаманкі таксама рыхтаваліся, нават склалі ШІ-гласарый — для будучых законаў — і спрабуюць прыкруціць нейронку да сельскай гаспадаркі. Аднак вялікіх падзей па гэтай частцы ў галіне не адбылося. Вялікіх падзей у беларускім ІТ у 2025 увогуле было мала — што ў самой краіне, што за яе межамі. І папярэдні год быў небагаты на здзяйсненні, але ён хаця б прынёс Flo статус адзінарога.

У гэтым жа ні экзітаў, ні зорных узлётаў, ні крутых інвестраўндаў. Вось хіба што Perplexity падымаў раўнд за раўндам і ў выніку дасягнуў ацэнкі $20 млрд. Ці можам мы запісаць гэта ў скарбонку беларускіх перамог? Толькі па прыкмеце беларускага сузаснавальніка Дзяніса Ярца.

Чым усё-такі запомніўся 2025

— Расійская «Леста» — нацыяналізавана. Яе кіраўнік Малік Хатажаеў і заснавальнік Wargaming Віктар Кіслы — «удзельнікі экстрэмісцкага аб’яднання». «Занадта смачны і ўразлівы актыў», — рэзюмавалі ўдзельнікі рынку. Беларуская «Леста» цяпер — «унучка» Расмаёмасці. У офісе ў Шабанах новае кіраўніцтва і нельга лаяцца матам.

— Аркадзь Добкін больш не ўзначальвае EPAM. Яго новая пасада — ці то пенсія, ці то манеўр, каб дагадзіць інвестарам (дапамагло адразу ж). Anyway — нам вельмі шкада.

— У ПВТ новы кіраўнік — Ганна Рабава, якая прыйшла з Мінсувязі. Парку, здаецца, павысілі статус: старшынёй Набсавета ПВТ стаў прэм’ер-міністр (раней — першы віцэ-прэм’ер).

— Адкрыццём-закрыццём межаў: Польшча і Літва такі зрабілі гэта. На шчасце, не назаўсёды. Больш таго, да канца года стала нават лепш: Польшча раптоўна адкрыла даўно закрытыя «Баброўнікі» і «Кузніцу Беластоцкую». А вось на латвійскай мяжы цяпер электроннае браніраванне ўезду за грошы, слотаў мала.

— Пагаршэннем іміграцыйнага клімату ў Еўропе. На жаль.

Што тут

Адсутнасць яркіх падзей (не лічыць жа такой драму з «Лестай»), зрэшты, не азначае, што год для галіны быў дрэнным. Няцяжка заўважыць ажыўленне, калі назапасілася настолькі нізкая параўнальная база. Вакансій у ІТ стала крыху больш (хоць у цэлым па рынку — менш). Гэта заўважна і па ацэнках спецыялістаў, і па аб’явах кампаній (хай EPAM будзе барометрам), і па афіцыйнай статыстыцы. Белстат сведчыць, што ІТ-кампаніі працягваюць звальняць з размахам, але і наймаць таксама, прычым размах найму ўсё ж большы. За дзевяць месяцаў кампаніі ІКТ узялі на працу 14,5 тысячы супрацоўнікаў — на 30% больш, чым годам раней.

Не, гэта не значыць, што скарачэнняў больш няма — яны ёсць, вось, напрыклад, Vizor была заўважана ў звальненнях двойчы (раз і два), Swag Masha рыхтавала гучны рэліз, але нешта пайшло не так. Пра дрыфтынг Blockchain Sport Ecosystem нават не гаворым — там татальныя звальненні, развітанне з Futuris і шматмільённыя даўгі, якія па частках выбівае для супрацоўнікаў пракуратура. Але гэта дакладна не крызіс на рынку, гэта іншае: цяжка разлічваць на доўгатэрміновы поспех, калі ў цябе 1000+ супрацоўнікаў, лакшэры-офіс з кальянамі, Тыль Швайгер у гасцях і шмат незразумелых прадуктаў без зразумелай манетызацыі.

У ПВТ у 2025 — юбілей. Праз 20 гадоў у Парку 1050 рэзідэнтаў і 60 тысяч айцішнікаў. Так, зорныя прадукты не вярнуліся, поспехі 2021 года не паўтораны, тым не менш пасля вялікай крывастраты Парк па-ранейшаму жывы і нават рыхтуе «перазагрузку». Ці пагружэнне гэта ў новыя глыбіні крыптабізнесу або нешта іншае, пакуль не вельмі зразумела, але цікава, што анансаваў «вельмі магутнае і цікавае развіццё» Усевалад Янчэўскі (ён раптоўна вярнуўся ў медыяпрастору ў ролі кіраўніка загадкавай кіруючай кампаніі ПВТ і зноў «знік»).

Падобна, па выніках 2025-га ў ПВТ будзе невялікі рост экспарту (+7% у першым квартале). Начальства спадзяецца на $2 млрд (у 2024 было $1,8M, у 2021 — $3,2M), але больш арыентуецца на агульную выручку, з улікам унутранага рынку (яго доля ўжо 25%). Так і геаграфія экспарту ўжо не тая: «Расія забрала ўсё тое, што перастала сыходзіць у далёкае замежжа». Наўзамен яна пастаўляе айцішнікаў: кампаніі ПВТ у 2025 працягваюць актыўна наймаць расіян, а больш за палову актыўных саіскальнікаў на rabota.by — з Расіі. Курс, які мы заслужылі.

Дарэчы, пра курс. Увесь год даляр каціўся пад адхон, а рубель (абодва) — лез у гару. Мы ўжо падумалі, што даляравая прывязка зарплат у ІТ усё, але высветлілася, што не. 57% нашых чытачоў у Беларусі сцвярджаюць, што іх зп па-ранейшаму даляразалежная — тым горш для іх (ці ўсё ж лепш?).

Грошай на рынку быццам яшчэ няшмат, але тыя, хто назапасіў, не ведаюць, куды іх інвеставаць, і таму купляюць на піку цэн кватэры ў Мінску і у Грузіі.

Што там

У тых, хто з’ехаў, яркіх здзяйсненняў таксама няшмат, але нямала выпрабаванняў. Еўрапейцы, здаецца, моцна стаміліся ад мігрантаў — правілы легалізацыі больш строгія, абмежаванняў усё больш плюс здараюцца непрыемныя канфлікты з мясцовымі. Леташні трэнд «з’ехаць з Літвы» паступова ператвараецца ў пошук варыянтаў «зваліць з Польшчы», таму што там моцна рызыкуеш захраснуць без пашпарта, ВНЖ і вось цяпер нават і без банкаўскай карткі (сітуацыя з PKO прэтэндуе на апакаліпсіс года). А яшчэ кауцыю не вяртаюць!

У Партугаліі натуралізацыя рызыкуе расцягнуцца на 13-14 гадоў, але там хаця б свеціць сонца. У Германіі да пашпарта бліжэй, але трэба вучыць нямецкую. ЗША для многіх ужо не варыянт. Увогуле з опцыямі туга — магчыма, таму на devby добра заходзяць матэрыялы пра невідавочныя краіны для рэлакейту — Славакію, Славенію, Балгарыю, Японію, ААЭ, Ірландыю і нават Узбекістан (у Ташкенце джуноў з Мінска, кажуць, з рукамі адрываюць, але ліды ўсё ж імкнуцца з Ташкенту ў Варшаву).

Калі паслухаць нашых айцішнікаў, з працай за мяжой таксама не вельмі салодка. У Польшчы скарачэнні, тыя, хто страціў надзею знайсці працу, ідуць у дастаўку, у «Жабку» ці на пошту (дарэчы, не так і дрэнна). Вось Міша Ларчанка з Амстэрдама кажа, што проста залатая эра распрацоўшчыкаў прайшла, цяпер праца ў ІТ робіцца пеклам.

Але не будзем нагнятаць — пакінем гэта Glassdoor, якая словам года выбрала «fatigue» — «стомленасць, стамленне». Паслухаем Канстанціна Запалянскага з Zubr Capital, які ўпэўнены, што самыя цяжкія гады, рэлакацыі і трансфармацыі, для беларускіх айцішнікаў пазаду, наступныя 15 гадоў (ці пяць?) — час рэнесансу белтэха.

Дзе мы сустракаемся

Праз +1 год пасля разлому беларускае ІТ-камьюніці па-ранейшаму падзелена межамі і непадобнасцю рутыны («нам бы вашы праблемы!» — могуць усклікнуць беларусы па абодва бакі). І ўсё ж ніткі паміж намі па-ранейшаму цягнуцца: застаюцца кампаніі з офісамі там і тут (і нават растуць новыя), айцішнікі ў Беларусі энпэдэшаць на Захад, іпэшнікі ў Польшчы атрымліваць заказы са сваіх экс-кампаній у РБ. Яны сустракаюцца на працоўных сазвонах, анлайн-мітапах і часам нават у адпачынках. Хто можа, стаіць у чэргах на мяжы, хто не можа (такіх больш за палову), шле пасылкі і атрымлівае ў адказ зефір і шкарпэткі. Сентыментальна, але часам і шкарпэткі дапамагаюць трымацца каранёў і адзін аднаго.

Зычым вам/нам у Новым годзе адкрытых межаў і радасных сустрэч. Застаемся на сувязі.